Главная \ Эксклюзивные предложения \ Готовые решения \ Программа оптимизации бизнеса QRS

Программа оптимизации бизнеса QRS

 

Периодически у владельцев бизнеса и топ-менеджеров появляется потребность что-то изменить в текущем ходе дел. Причины могут быть различными, но всегда возникает ощущение, что при правильной общей стратегии что-то происходит не так, есть возможности оптимизировать работу организации.

И не всегда у владельцев бизнеса и менеджеров есть возможность углубляться в экономическую теорию в поисках рецептов улучшения положения дел. Тем не менее, всегда есть некие общие правила здравого смысла, которые могут быть применимы к различным ситуациям, и приводить к неодинаковым, но равно успешным результатам.

Мы предлагаем инструмент, разработанный ОРБИС-Консалт и названный QRS, который, надеемся, сможет оказать Вам помощь в конкретной практической работе и привести верным QRSом туда, куда Вы стремитесь.

Наш алгоритм включает 3Q 11R 1S

 

3Q

QUANTITY - разработка планов оптимизации на практике начинается, как правило, с оптимизации количественных параметров, причём однонаправленной. Сокращаются расходы, сокращается персонал, усиливается использование количественных нормативов в планировании и оценке различных сторон деятельности организации. На первый план выходят цифры.

P.S. Попробуйте посмотреть, к каким результатам может привести увеличение каких-либо показателей.

P.P.S. Обратите внимание на взаимное соответствие количественных параметров

QUALITY - но те изменения, которые вы будете вносить в деятельность ваших организаций при разработке планов оптимизации, должны затрагивать не только количественные параметры и быть связаны с сокращением тех или иных показателей, но и качественно изменять вашу деятельность. Цифры не заменяют идей. А без идей невозможно развитие. Всё что связано с повышением квалификации персонала также относится к качественным методам. При этом не следует забывать и о втором смысле этого слова. Всё в вашей организации должно быть подчинено задаче повышения качества предлагаемых продуктов и услуг. Вопреки распространённому заблуждению выигрывают в период кризиса не дешёвые товары, а, по-прежнему, те, что имеют лучшее соотношение цена/качество. Как говорится, мы не настолько богаты, чтобы покупать дешёвые вещи.

P.S.  А может быть дело не в качестве продуктов и услуг, а в качестве их предложения потенциальному потребителю?

QUALIFICATION - все предлагаемые изменения, как количественные, так и качественные, должны быть квалифицированно разработаны и квалифицированно внедрены. В противном случае высока вероятность оказаться в широко известной ситуации «хотели как лучше...».

 

11R

REASON - начиная разработку антикризисного плана вы чётко должны представлять какие конкретно причины заставляют именно Вас действовать, изменять что-то в налаженном бизнесе.

P.S. Может быть это злодейка мода  заставляет вас делать вещи, абсолютно не соответствующие потребностям вашего бизнеса?

RESULT - выяснив на предыдущем этапе почему вы вынуждены действовать, сейчас вам необходимо  ответить на вопрос: для чего Вы делаете эту работу, что будет её результатом.

RESTRICTION  - но, как это часто бывает, путь к заветной цели, которую Вы только что определили, связан с ограничениями. Есть смысл ещё раз проверить, что это за ограничения, являются ли они объективными или связаны в основном с устоявшимся привычным ходом вещей, причину которого уже никто не помнит.

REPAIR OR REORGANIZATION - и важнейший момент: работа которую Вы собрались провести это исправление тех изменений, которые возникли в первоначальной модели бизнеса в процессе её использования или изменение модели? Готовы ли вы произнести слова реорганизация бизнеса? Какие бизнес процессы будут затронуты планируемыми действиями, придётся ли вносить изменения в положения о структурных подразделениях и должностные инструкции? И наконец изменится ли система мотивации персонала?

RESOURCE - определившись с базисными концептуальными вопросами можно переходить к тому, какие ресурсы понадобятся Вам для того, чтобы достичь желаемых результатов, доступны ли они для вас.

RELEVANCE - теперь необходимо ещё раз убедиться, что разработанный план уместен и соответствует, как вашей внутренней  ситуации, так и окружающим условиям.

RELIABILITY - разработанный план безусловно должен быть проверен на надёжность с точки зрения его продуманности и осуществимости.

RISK - разрабатывая планы, за воодушевлением зачастую забывают о необходимости точного просчёта вероятности наступления неблагоприятного варианта развития событий, а делать этого нельзя ни в коем случае.

RESPONSIBILITY - и безусловно должны быть определены ответственные за все этапы работы и промежуточные результаты. Неопределённая или размытая ответственность обычно приводит к многочасовым совещаниям в попытке понять, что же происходит на самом деле и превращению владельца бизнеса либо в психоаналитика, либо в палача, отстреливающего по принципу «каждый третий».

RESOLVE - последнее и, возможно, самое главное. Никакой даже самый прекрасный план не сможет быть реализован, если у Вас недостаточно решимости. Когда план готов, задайте себе этот последний вопрос: готовы ли Вы действовать, так как запланировали?

 

Если при ответе на последний вопрос возникли сомнения и неуверенность, обратитесь к R-BONUS - ROI. Просмотрите весь план ещё раз через призму соотношения затрат и результатов.

 

И, наконец,

1S (и это не только и не обязательно $, возможны варианты)

SUCCESS - план готов и удовлетворяет самым строгим критериям экономической эффективности. Но есть ли у вас чувство того, что результат воплощения этого плана Вы будете воспринимать как свой успех? Испытываете ли Вы воодушевление? А иначе, ради чего будет весь этот нелёгкий труд?

 

Вы можете согласиться или не согласиться с нами в выборе ключевых точек, но надеемся, что выбранный Вами ваш собственный QRS позволит Вам преодолеть проблемы текущего кризиса и достичь своих целей, двигаясь правильным QRSом.

А ОРБИС-Консалт предлагает Вам тренинг по использованию программы оптимизации бизнеса QRS для целей вашей организации.

Запись по телефонам: +7 921 982 8713 и +7 921 312 0280

УСПЕХА!

 

 

 




Наши предложения на близкие темы, могущие быть интересными и полезными:




>>> Инновационное предложение ОРБИС-Консалт: услуги по развитию бизнеса любой сферы деятельности на основе концепции модного бизнеса

>>> Услуги ОРБИС-Консалт по постановке систем управления организационным развитием

>>> Индивидуальный тренинг по выявлению сильных и слабых сторон бизнес-идеи



 

Книжные обзоры

>>> Обзор бизнес-литературы «Стратегический менеджмент»

>>> Бизнес-литература (перечни, списки, комментарии) к обзору «Стратегический менеджмент»

>>> Обзор бизнес-литературы «Мотивация к инновациям»

 

Наши ВИРы (Впечатления, Информация, Размышления)

>>> Мода, инновации, жара, глобализация и малый бизнес

>>> Модная деталь и мода на детали

>>> Мода на технологии в зеркале интернет-запросов

>>> Соответствие как возможный объект моды - в бизнесе и повседневной жизни

>>> Мода на соответствие- неожиданное продолжение

  

Наши Бизнес-Молекулы

>>> Организационные схемы и задачи развития бизнеса

>>> Количественные показатели в планировании развития и оценке бизнеса

>>> Нормирование труда (для процессов, не определяемых машинным временем и физиологическими реакциями)

 

 

 


ОРБИС-Консалт
Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем


По вопросам оказания услуг и предоставления консультаций связаться с нами можно по тел.:
+7 921 982 8713, +7 921 312 0280

E-mail: contact@or-con.ru

Санкт-Петербург

 

 

 

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.