Количество топ-менеджеров определяется тем, какому количеству людей первое лицо организации будет ставить задачи, а не отдавать распоряжения о выполнении конкретных действий.
Сотрудники, которым отдают распоряжения о выполнении конкретных действий, называются порученцами.
Крайне редко один и тот же конкретный человек может одинаково успешно выполнять работу топ-менеджера и порученца.
Смешение работы топ-менеджера и порученца, как правило, весьма негативно сказывается на состоянии и развитии бизнеса.
Встречается эта ситуация, к сожалению, очень часто.