Организационная культура реализуется обычно в виде организационных регламентов и бизнес-процессов.
Корпоративная культура реализуется чаще всего в формальном аспекте в виде манифестов, кодексов и т.п., а в неформальном - в виде сплетен, преданий и местных анекдотов.
Технологическая культура реализуется в виде технологических регламентов, систем управления качеством.
Довольно редко эти культуры разрабатываются организациями как комплекс инструментов управления.
Но на практике почти всегда малейшее отклонение в реализации любой их этих культур способно поставить под удар организацию в целом.
И практически никогда в кризисных ситуациях никто не вспоминает про все эти «бумажки».
Тем не менее, де-факто все эти культуры являются существенным фактором жизни, а иногда, к сожалению, прекращения деятельности всех организаций.