Сокращение персонала довольно часто становится предметом газетных статей, телерепортажей, обсуждений в трудовых коллективах, обращений в судебные инстанции.
По-видимому, это тот редкий случай, когда непрофессионалами широко обсуждается вопрос чисто инструментальный.
По сути, очень сложно представить ситуацию, когда сокращение персонала могло бы стать самоцелью какой-либо бизнес-деятельности.
Сокращение персонала может быть инструментом реорганизации бизнеса, оптимизации затрат, реинжиниринга бизнес-процессов и т.п.
Во всех этих случаях сокращение персонала не является целью производимых преобразований.
Часто сокращение персонала воспринимается не как инструмент, а как следствие производимых действий.
Но следствием любых целенаправленных действий является то, ради чего они проводятся, а не инструменты, с помощью которых эти цели достигаются.