Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем
Главная \ Бизнес-Молекулы \ Организационная структура

Бизнес-Молекулы: Организационная структура

Теги: Анализ ситуаций Бизнес-идея Бизнес-план Бизнес-процессы Информационная система Качественные методы Компетенции Маркетинг Методы анализа Нормативы численности Оплата труда Оптимизация затрат Организационная структура Оценка рисков Персонал Планирование Проект Производительность труда Система продаж Совещания Управленческие решения
Бенчмаркинг
Бенчмаркинг

 

Копируют продукты.

Копируют технологии.

Копируют бизнес-процессы.

Копируют организационные структуры.

Копируют системы мотивации персонала.

Копируют фирменный стиль.

И так вся жизнь проходит в second hand.

Организационная структура Оплата труда Бизнес-процессы
Организационная, корпоративная и технологическая культуры
Организационная, корпоративная и технологическая культуры

 

Организационная культура реализуется обычно в виде организационных регламентов и бизнес-процессов.

Корпоративная культура реализуется чаще всего в формальном аспекте в виде манифестов, кодексов и т.п., а в неформальном - в виде сплетен, преданий и местных анекдотов.

Технологическая культура реализуется в виде технологических регламентов, систем управления качеством.

Довольно редко эти культуры разрабатываются организациями как комплекс инструментов управления.

Но на практике почти всегда малейшее отклонение в реализации любой их этих культур способно поставить под удар организацию в целом.

И практически никогда в кризисных ситуациях никто не вспоминает про все эти «бумажки».

Тем не менее, де-факто все эти культуры являются существенным фактором жизни, а иногда, к сожалению, прекращения деятельности всех организаций.

Организационная структура Бизнес-процессы
Неформальная организационная структура
Неформальная организационная структура

 

В бизнес-организациях чаще и проще договариваются между собой независимо от функционала сотрудники, имеющие общие позиции или интересы.

Группы, даже неформальные, склонны более последовательно реализовывать свои интересы и вступать в конфронтацию с другими группами.

Чем больше сходство сотрудников, объединяющихся в группу, тем выше у этой группы вероятность занять лидирующее положение в организации.

Чем успешнее организуются группы из сотрудников, имеющих общие позиции или интересы, тем выше риск увеличения напряжения внутри организации.

Наибольшие риски возникают в ситуациях, когда для сотрудника интересы группы важнее интересов организации.

Избежать этих рисков можно, если группы внутри организации будут формироваться из людей с несхожими позициями и интересами, объединённых производственными задачами.

В общем виде именно разнообразие, допускающее различные варианты объединения, является основой развития.

Организационная структура Персонал
Организационная структура и бизнес – проблемы взаимного соответствия
Организационная структура и бизнес – проблемы взаимного соответствия

 

Организационная структура и бизнес - суть разные вещи.

Организационная структура может опережать уровень развития бизнеса.

В этом случае, как правило, организационная структура начинает жить своей жизнью.

Обнаружение их взаимного несоответствия часто запаздывает и ведёт к появлению излишних затрат.

Организационная структура может отставать от развития бизнеса.

В этом случае, как правило, сигналом взаимного несоответствия становятся недополученные доходы.

Хорошо, когда организационная структура и бизнес уважают интересы друг друга.

Организационная структура
Нормирование численности топ-менеджеров в организации
Нормирование численности топ-менеджеров в организации

 

Количество топ-менеджеров определяется тем, какому количеству людей первое лицо организации будет ставить задачи, а не отдавать распоряжения о выполнении конкретных действий.

Сотрудники, которым отдают распоряжения о выполнении конкретных действий, называются порученцами.

Крайне редко один и тот же конкретный человек может одинаково успешно выполнять работу топ-менеджера и порученца.

Смешение работы топ-менеджера и порученца, как правило, весьма негативно сказывается на состоянии и развитии бизнеса.

Встречается эта ситуация, к сожалению, очень часто.

Организационная структура Компетенции Управленческие решения Персонал
Организационная структура бизнеса – две парадигмы: топ-менеджеры и процессы
Организационная структура бизнеса – две парадигмы: топ-менеджеры и процессы

 

Организационная структура бизнеса в равной мере может быть и организацией топ-менеджеров, и организацией бизнес-процессов.

На практике почти никогда не встречаются бизнесы, где организационная структура оптимизировала бы конфигурацию и взаимодействие и топ-менеджеров, и бизнес-процессов.

В случае оптимизации организационной структуры  по топ-менеджерам смена любого топ-менеджера фактически ведет к изменению организационной структуры бизнеса, изменения бизнес-процессов к изменению организационной структуры не ведут.

В случае оптимизации организационной структуры по бизнес-процессам изменение ключевых продуктовых процессов верхнего уровня или управляющих процессов ведет к изменению  организационной структуры, смена топ-менеджеров к изменению организационной структуры не ведет.

Изложенный алгоритм весьма надежен для определения того, как организован конкретный бизнес.

Организационная структура Бизнес-процессы
Организационные схемы и задачи развития бизнеса
Организационные схемы и задачи развития бизнеса

 

Бизнес - организации создаются в разных отраслях, для удовлетворения различных потребностей, разными людьми, используют различные технологии.

Так называемые, организационные схемы: линейная, функциональная, дивизиональная, департаментальная, матричная и т.п.  не созданы ни для какой организации.

Эти схемы лишь отражение возможных подходов к организации деятельности, не претендующие даже на полноту и системность.

На протяжении десятилетий большинство организаций вместо того, чтобы решать задачу оптимальной организации собственной деятельности для достижения конкретных бизнес - целей, примеряют на себя абстракции.

Эти эксперименты, пожалуй, даже превосходят намерение «сказку сделать былью».

Организационная структура
Корпоративные информационные системы и организационная структура
Корпоративные информационные системы и организационная структура

 

Корпоративные информационные системы бывают разными.

Нет чёткой и общепринятой классификации корпоративных информационных систем.

Корпоративная информационная система и организационная структура имеют весьма жёсткие корреляции.

Если до выбора корпоративной информационной системы организация не была структурирована в соответствии с задачами бизнеса, после внедрения корпоративной информационной системы возможны два основных варианта.

Корпоративная информационная система и организация будут жить каждая своей жизнью.

Корпоративная информационная система будет учитываться в качестве значимого фактора при принятии решения о структурировании организации.

Чем дороже корпоративная информационная система, тем существеннее её влияние на принятие решения об организационной структуре.

Организационная структура Информационная система
Адрес:
Россия, Санкт-Петербург
ОРБИС-Консалт / Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем /