Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем
Главная \ Бизнес-Молекулы \ Производительность труда

Бизнес-Молекулы: Производительность труда

Теги: Анализ ситуаций Бизнес-идея Бизнес-план Бизнес-процессы Информационная система Качественные методы Компетенции Маркетинг Методы анализа Нормативы численности Оплата труда Оптимизация затрат Организационная структура Оценка рисков Персонал Планирование Проект Производительность труда Система продаж Совещания Управленческие решения
Трудовой энтузиазм
Трудовой энтузиазм

Трудовой энтузиазм сотрудников - состояние, отличное от обычного отношения к труду.


 

Трудовой энтузиазм сотрудников может проявляться вследствие

molecule-150387_960_720 Целенаправленной мотивации со стороны управляющих

molecule-150387_960_720Задач, вызывающих у сотрудников энтузиазм своим характером

molecule-150387_960_720Намерения сотрудника обратиться к управляющим с просьбой личного характера

molecule-150387_960_720Общего позитивного настроя, превышающего типичный для сотрудника уровень, и не связанного с производственной ситуацией

molecule-150387_960_720Намерения сотрудника обратить на себя внимание управляющих

molecule-150387_960_720Стремления отключиться от проблем непроизводственного характера

molecule-150387_960_720Желанием сотрудника проверить свои способности трудиться с более высокой по сравнению с обычной производительностью и интенсивностью.

 

Трудовой энтузиазм сотрудников может выражаться в

molecule-150387_960_720Повышении производительности труда

molecule-150387_960_720Повышении качества работы

molecule-150387_960_720Нахождении новых способов решения производственных задач

molecule-150387_960_720Разработке предложений по улучшению производственных процессов в их технологической и организационной составляющих

molecule-150387_960_720Улучшении внешних видимых управляющим примет выполнения работы  без изменения сущностных моментов.

 

Последствия проявления сотрудниками трудового энтузиазма могут существенно отличаться в зависимости от

molecule-150387_960_720Наличия у сотрудника, проявляющего трудовой энтузиазм, квалификации необходимой для работы с более высокой производительностью или интенсивностью

molecule-150387_960_720Возможности управляющих превратить разовое проявление энтузиазма в типичный ритм  и качество работы сотрудника

molecule-150387_960_720Заинтересованности управляющих в проявлении сотрудниками трудового энтузиазма

molecule-150387_960_720Способности сотрудника сохранять концентрацию необходимую для работы с более высокой производительностью или интенсивностью

molecule-150387_960_720Влияния точечного проявления трудового энтузиазма на производственный процесс в целом.

 


С точки зрения рисков, трудовой энтузиазм можно признать весьма высокорискованным инструментом.


 

Производительность труда
Снова о мотивации сотрудников
Снова о мотивации сотрудников

 

В практике управления бизнесом довольно часто встречается мотивация сотрудников к совершению сверхусилий.

Основой такой мотивации служит обычно стремление руководства  убедить сотрудников в том, что без сверхусилий не может быть настоящих достижений.

На самом деле сверхусилия требуются в случаях, когда ситуация некорректно  спланирована или сложилась нежелательным образом сама собой без целенаправленных воздействий.

Задача   любой сложности требует для её решения усилий адекватных сложности задачи.

В случае если усилия, необходимые для решения задачи планируются одновременно с постановкой задачи, они никогда не могут быть  определены как сверхусилия.

Мотивация сотрудников на сверхусилия  всегда свидетельствует о слабом  непрофессиональном управлении.

Сверхусилия сотрудников даже в случае достижения желаемого результата приводят к ещё большей деформации ситуации в целом с последующей  мотивацией сотрудников на ещё большие сверхусилия, приобретающие характер производственных подвигов.

Управленческие решения Оплата труда Производительность труда
Организационное взаимодействие в ситуации отклонения от графика выполнения
Организационное взаимодействие в ситуации отклонения от графика выполнения

 

Не столь редки организации, где распространена практика привлечения к проектам одного подразделения сотрудников другого подразделения.

Как правило, такие ситуации возникают, когда реализация проекта или его этапов жёстко привязана к срокам, и у руководителей организации есть устойчивое ощущение, что сотрудники, ответственные за проект, не смогут выполнить работу в установленные сроки.

Очень редко чётко планируется работа привлечённых сотрудников  других подразделений на «чужом» проекте.

Итоговые результаты реализации проекта, выполненного с привлечением сотрудников других подразделений, могут быть как успешными, так и неуспешными.

Практически никогда по результатам реализации проекта не проводится анализ эффективности работы привлечённых сотрудников других подразделений.

Планирование Бизнес-процессы Производительность труда Проект
Организационная культура: производственные «подвиги»
Организационная культура: производственные «подвиги»

 

Многие топ-менеджеры и владельцы бизнеса настроены на подбор сотрудников, ориентированных на свершение производственных «подвигов», под которыми подразумевается  готовность сотрудника совершать действия, носящие экстраординарный характер по сравнению с обычными производственными паттернами.

Экстраординарные действия такого рода не имеют потенциала развития, будучи, по определению, точечными.

Как результат, в компаниях, ориентированных на производственные «подвиги», не складываются эволюционно развивающееся процессы.

Сотрудники, склонные к совершению производственных «подвигов», не выдерживают долго такого режима работы.

Как результат, в компаниях, ориентированных на производственные «подвиги», происходит частая смена персонала.

Рынок сотрудников, ориентированных на свершение производственных «подвигов», также не имеет потенциала саморазвития, опровергая тезис о заразительности дурных примеров.

Явная диспропорция между всеобщностью спроса и сокращающимся предложением.

Персонал Производительность труда
Адрес:
Россия, Санкт-Петербург
ОРБИС-Консалт / Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем /