Главная \ Бизнес-Молекулы

Бизнес-Молекулы


Страницы: [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 7 [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]

Поэтапное решение проблем в процессе развития организации  09.07.2011 01:27

Каждому из этапов развития организации свойственны свои проблемы.

В основном эти проблемы относятся к числу организационных.

Если в организации при обсуждении различных ситуаций часто произносятся фразы о том, что

  • обсуждаемая проблема будет урегулирована позднее при разработке «глобальных» организационных документов
  • обсуждаемая проблема является частью более общих проблем, решить которые сейчас не представляется возможным
  • обсуждаемая проблема имеет временный характер и исчезнет по мере развития организации
организацию с высокой степенью вероятности могут ждать в будущем большие проблемы.





Поэтапное планирование работы в процессе управления проектом  01.07.2011 05:13

Классическим «правильным» способом планирования работ принято считать формирование в начальной точке проекта общего плана работ, дифференцированного по этапам.

Нередко в процессе работы над проектом случаются отклонения от исходного плана работ.

Довольно часто в случае отклонения от исходного плана работ решения о том, как в действительности будет осуществляться работа, принимается исходя из принципов оптимизации текущей ситуации.

Очень редко при принятии этапного ситуационного решения просчитываются все дальнейшие изменения в ходе работ, вызванные этим решением.

Весьма распространены ситуации, когда закономерным итогом принятия ситуационных решений, оптимизирующих состояние дел на одном из этапов, становится удаление от возможности достижения запланированного результата проекта в целом.

Иногда фактически сложившееся вследствие принятия ситуационных этапных решений состояние дел становится причиной пересмотра результатов проекта в целом, не приводящих к улучшению общих показателей проекта.

Почти всегда истинной причиной такого неблагоприятного развития проекта является забвение того, что главным в проекте является его целостность.

 


Оптимизация численности персонала и фонда оплаты труда  15.06.2011 09:56

Довольно часто разработку различного рода отчётных форм относят к простым функциям.

Простые функции выполняют сотрудники с невысокой квалификацией и соответствующим уровнем заработной платы, что позволяет оптимизировать фонд оплаты труда.

Эти формы весьма часто предназначены для заполнения сотрудниками, чей труд также не относят к категории сложного.

Когда  сотрудники заполняют формы, появившиеся на свет в результате простого труда, у них зачастую возникают довольно большие сложности.

Нередки случаи, когда заполнение форм, являющихся результатом простого труда, занимает весьма значительное время.

Иногда необходимость заполнения форм,  являющихся результатом простого труда, становится причиной появления дополнительных должностей и увеличения численности персонала.

Почти всегда использование в организации  форм, являющихся результатом простого труда, ведёт к неудовлетворительному состоянию управленческого учёта и связанным с этим последствиям.

 


Организационная структура и бизнес – проблемы взаимного соответствия  10.06.2011 02:27

Организационная структура и бизнес - суть разные вещи.

Организационная структура может опережать уровень развития бизнеса.

В этом случае, как правило, организационная структура начинает жить своей жизнью.

Обнаружение их взаимного несоответствия часто запаздывает и ведёт к появлению излишних затрат.

Организационная структура может отставать от развития бизнеса.

В этом случае, как правило, сигналом взаимного несоответствия становятся недополученные доходы.

Хорошо, когда организационная структура и бизнес уважают интересы друг друга.

 


Конкуренция в среде тотального копирования  03.06.2011 08:17

Стремительно распространяющаяся в российском бизнесе тенденция решать любые задачи с помощью копирования чужих решений порождает занимательные особенности в сфере конкуренции.

В классическом варианте конкуренция осуществляется за счёт отличия.

В современном российском бизнесе залогом успеха в конкурентной борьбе, похоже, становится неотличимость.

Чёрный квадрат отдыхает/нервно курит.

Если в фаворе белый лист.





Целесообразность привлечения аутсорсеров  26.05.2011 10:49

Определение целесообразности привлечения аутсорсеров возникает в организациях чаще всего в ситуациях:

В ситуации оптимизации затрат целесообразность привлечения аутсорсеров определяется в соответствии со стандартным алгоритмом сопоставления затрат и результатов, сопровождаемым элементами риск-менеджмента.

В ситуации невозможности решить конкретную задачу имеющимися сотрудниками определение целесообразности привлечения аутсорсеров часто принимает «творческий» характер.

«Творческий» характер определения целесообразности привлечения аутсорсеров, как правило, свидетельствует о том, что в организации отсутствуют менеджеры, способные поставить и проконтролировать решение задачи, в связи с решением которой определяется целесообразность привлечения аутсорсеров.

Такая ситуация является вполне надёжным показателем неблагополучия в системе управления организацией в целом.

 


Просто  19.05.2011 10:19

Просто - весьма модное слово.

Владельцы бизнеса хотят просто получать прибыль и ни о чём не заботиться.

Топ-менеджеры ищут простых решений.

Клиентам обещают, что пользоваться услугами и товарами будет очень просто.

Как-то упускается из виду, что простой труд создаёт в единицу времени стоимость меньшую, чем сложный квалифицированный труд.

 


Принятие решения  13.05.2011 10:29

Практически в любой ситуации решение не принимается однократно.

Легче всего принимается решение войти в ситуацию.

Обычно этого решения просто не замечают, заменяя словом попробовать.

Эту стадию сопровождает иллюзия того, что действие может осуществляться без решения.

Следующая стадия подступает незаметно и связана с осознанием того, что ситуация уже состоялась.

Наступает время «великих жизненно важных» решений.

Очень редко, ломая голову над «великими» решениями, вспоминают первое незаметное решение, ставшее основой всей ситуации.



Организационная культура: производственные «подвиги»  06.05.2011 02:44

Многие топ-менеджеры и владельцы бизнеса настроены на подбор сотрудников, ориентированных на свершение производственных «подвигов», под которыми подразумевается  готовность сотрудника совершать действия, носящие экстраординарный характер по сравнению с обычными производственными паттернами.

Экстраординарные действия такого рода не имеют потенциала развития, будучи, по определению, точечными.

Как результат, в компаниях, ориентированных на производственные «подвиги», не складываются эволюционно развивающееся процессы.

Сотрудники, склонные к совершению производственных «подвигов», не выдерживают долго такого режима работы.

Как результат, в компаниях, ориентированных на производственные «подвиги», происходит частая смена персонала.

Рынок сотрудников, ориентированных на свершение производственных «подвигов», также не имеет потенциала саморазвития, опровергая тезис о заразительности дурных примеров.

Явная диспропорция между всеобщностью спроса и сокращающимся предложением.




Расчёт норматива численности нормировщиков  28.04.2011 08:50

В последнее время заметно выросло количество поисковых интернет-запросов, сформулированных именно таким образом: расчёт норматива численности нормировщиков.

Где-то недавно появлялись сообщения о том, что обоснованный ответ на вопрос: что было первым:  курица или яйцо - найден.

Говорят, что вторая теорема Гёделя неприменима к общественным явлениям.

Вспоминается лента Мебиуса.

И нарастает ощущение того, что все эти ассоциации не близки тем, кто упорно размещает в интернете запросы о расчёте норматива численности нормировщиков.





Страницы: [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 7 [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]

Расчёт норматива численности нормировщиков
ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.