13 лет назад мы пришли из топ-менеджмента в консалтинг с концепциями, как видится нам сейчас, довольно романтическими. Мы были оптимистами. У нас были квалификация и опыт работы, которые хотелось использовать более эффективно. Сосредоточиваться на интересных задачах, в решении которых мы были сильны, не отвлекаться на повседневную рутину, участвовать в самых разных проектах в разных сегментах бизнеса. Мы хотели выйти из зоны комфорта и отвечать на новые бизнес-вызовы, чтобы становиться всё более сильными профессионалами.
За прошедшие годы у нас были очень интересные проекты. Мы встречались с инновационными организациями в тех отраслях, где это оказывалось для нас довольно неожиданным. Мы усвоили, что размеры и отраслевая принадлежность организаций, с одной стороны, и сложность задач, решаемых в процессе развития бизнеса этих организаций, с другой стороны, не связаны линейной зависимостью. Мы убедились в том, что для решения проблем ни для одной организации не применимы общие бизнес рецепты и стандартные схемы.
В процессе работы над консалтинговыми проектами мы погрузились в повседневную рутину самых различных организаций, ставших нашими клиентами. Сейчас мы знаем наверняка, какую роль играет в любом бизнесе повседневная рутина, способная загубить самые прекрасные бизнес-идеи. И именно оптимизация рутины, которой зачастую не придаётся значения заказчиком при начальной постановке задач, часто становится основным вызовом при реализации проекта. Возможно, мы не полюбили повседневную рутину наших организаций-клиентов всей своей консалтинговой душой. Но превращение рутины в полноправного участника бизнеса стало для нас по-настоящему интересной задачей.
За 13 лет мы превратились в прагматиков, но не в циников. С каждым реализуемым проектом бизнес-консалтинг становится для нас всё более интересным занятием, и изначальный драйв по-прежнему с нами.
Мы благодарны нашим клиентам за работу в интересных проектах, возможность быть полезными людям. И всегда готовы к встрече и работе с новыми клиентами.
Сотрудники ОРБИС-Консалт
Санкт-Петербург, 09 августа 2019 года
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
E-mail: contact@or-con.ru
Зачем нужен консалтинг или чем может быть полезен «ОРБИС-Консалт» реальному бизнесу?
Исторически в России и зарубежных странах сложились два основных жанра консалтинга.
Одни консультанты продают готовые методики, которые не являются готовыми решениями.
Другие консультанты решают конкретные задачи и проблемы конкретной компании.
ОРБИС-Консалт с начала своей работы и до настоящего времени реализует в работе с клиентами концепцию консалтинга, направленного на выработку индивидуального решения для конкретных задач или проблем каждого заказчика.
ОРБИС-Консалт бывает полезен, когда в компании есть задачи или проблемы, связанные с выбором концепции развития бизнеса, организационным развитием, реорганизацией бизнеса, управлением проектами, аудитом управленческих решений, повышением эффективности внутренних и внешних организационных коммуникаций, материальным стимулированием сотрудников, развитием системы продаж, повышением эффективности производственных затрат.
Возможно, ОРБИС-Консалт может быть полезен Вам и за рамками упомянутых здесь ситуаций.
Как ОРБИС-Консалт решит Ваши бизнес проблемы
Главная и в каком-то смысле единственная услуга ОРБИС-Консалт – выработка индивидуального решения для конкретных задач или проблем каждой компании-заказчика.
Услуги ОРБИС-Консалт предполагают вовлеченность владельцев бизнеса в работу над проектом, поскольку, в конечном счёте, подлинным заказчиком услуг управленческого консалтинга являются именно владельцы.
Как показывает наша практика, бизнес имеет шансы успешно развиваться, когда он интересен владельцам.