Главная \ Направления \ Организация, планирование и контроль деятельности бизнес-направлений и бизнес-единиц

Организация, планирование и контроль деятельности бизнес-направлений и бизнес-единиц

 

Картина фактического состояния бизнеса >>>

Прежде, чем двигаться вперёд, необходимо убедиться в наличии реалистичного профессионального представления о существующем положении дел, разделяемого всеми участниками предстоящей работы и позволяющего разработать конкретный непротиворечивый план развития бизнеса.

 

Организационное развитие >>>

Реорганизация бизнеса и Организационное развитие. От экспертизы бизнес-идеи, лежащей в основании бизнеса, до ее  воплощения в структуре и процессах бизнеса и организации, продуктах и услугах, организационных стандартах и регламентах различных уровней.

 

Проектирование организационных структур >>>

На основе оптимальной конфигурации бизнеса. В рамках   упорядочивания и оптимизации процессных и функциональных аспектов деятельности организации, с учетом  требований внешней среды и в соответствии со стратегией развития организации. В комплекте с организационными стандартами и регламентами верхнего уровня.


Бизнес-процессы >>>

Описание и оптимизация бизнес-процессов - не как самоцель, а для решения конкретных проблем и задач организации: в рамках проектов реорганизации бизнеса или организационного развития, совершенствования системы управления организацией и оперативного управления производством, разработки систем мотивации, организации обучения персонала и др. Выбор форматов, технологий описания бизнес-процессов в зависимости от уровня, объема и специфики необходимой информации, обоснованности затрат на проект.


Разработка положений и должностных инструкций >>>

Удобные и эффективные инструменты управления организацией, на основе корректного совмещения множества проекций:   продуктовых, процессных и функциональных аспектов организации. С учетом особенностей  налогообложения, возможности проведения функционально-стоимостного анализа, распределения зон ответственности, требований к системе рабочих мест, системы оценки и мотивации сотрудников, правовых аспектов трудовой деятельности, включая вопросы охраны труда и техники безопасности.

  

Программа оптимизации бизнеса QRS >>>

Тренинг по использованию программы оптимизации бизнеса QRS для целей вашей организации. Мы предлагаем инструмент, разработанный ОРБИС-Консалт и названный QRS, который, надеемся, сможет оказать Вам помощь в конкретной практической работе и привести верным QRSом туда, куда Вы стремитесь.

 

Модный бизнес >>>

Модный бизнес, как и любое модное явление:

☺ обладает широкой известностью
☺ находится в центре внимания
☺ востребован
☺ подаёт заметные окружающим сигналы престижности
☺ диктует свои правила игры
☺ является лидером по скорости и массовости реакции потребителей

Любому владельцу бизнеса или топ-менеджеру очевидно, что в случае публичного бизнеса все эти свойства являются необходимыми для достижения экономических целей бизнеса.

Что же нужно сделать для того, чтобы ваш бизнес стал модным и получал все причитающиеся в этой связи блага?

Предложение ОРБИС-Консалт:

Авторская концепция развития бизнеса любой сферы деятельности на основе  модного бизнеса

Семинары по методам и инструментам модного бизнеса


 

Авторский тренинг стратегического мышления, организационного взаимодействия и методов конкурентной борьбы «КРОКЕТ-Менеджмент» >>>

ОРБИС-Консалт совместно с Федерацией Крокета проводит авторский тренинг
стратегического мышления, организационного взаимодействия  и методов конкурентной борьбы «КРОКЕТ-Менеджмент»

Тренинг «КРОКЕТ-Менеджмент»  предназначен для руководителей организаций, менеджеров и ключевых сотрудников.

Основные цели тренинга «КРОКЕТ-Менеджмент»  - развитие стратегического мышления, повышение эффективности организационного взаимодействия  и методов конкурентной борьбы. Формирование навыков переноса общих принципов организации деятельности из одних сфер деятельности в другие.

  

Формирование топ-менеджеров - профессионалов из молодых перспективных специалистов Вашей компании >>>

Не всегда компании целесообразно приглашать на работу «готового» топ-менеджера. Многие предпочитают выращивать топ-менеджеров из своих молодых сотрудников. Если топ-менеджер подготавливается для нового направления или новой функциональной области, и компания не располагает профессионалами в этой сфере, возникает вопрос о механизме подготовки топ-менеджеров из молодых специалистов, позволяющем минимизировать негативные последствия обучения методом «проб и ошибок».  Предлагаемая услуга включает экспресс-диагностику: можно ли вырастить топ-менеджера из специалиста, на котором вы остановили свой выбор,  и профессиональное  сопровождение начинающего топ-менеджера в процессе организации работы в выделенной для него зоне ответственности.

 

Экспресс-диагностика готовности организации к автоматизации >>>

Услуга в сроки, исчисляемые количеством дней, а не недель и тем более месяцев. А полученный результат может исполнить роль локомотива при дальнейшем развитии решаемых задач.

  

 


ОРБИС-Консалт
Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем

По вопросам оказания услуг и предоставления консультаций связаться с нами можно по тел.:
+7 921 982 8713, +7 921 312 0280

E-mail: contact@or-con.ru

  

ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.