Управление проектами становится актуальным как никогда в условиях нестабильной экономики.
Значительное количество новых бизнесов возникает в расчете на довольно короткий и обозримый период их существования.
Чаще встречаются ситуации, когда бизнесы открываются в новой незнакомой для инвестора среде с намерением начать бизнес с отдельного проекта без создания полноформатной организации.
Параллельно новые бизнесы появляются на базе инновационных технологических разработок и имеют характер венчуров, для которых традиционно наиболее адекватной формой развития принято считать проект.
Запуск и реализация проектов могут быть сопряжены с рядом трудностей для их инициаторов и реализаторов.
На практике при запуске и реализации проектов наиболее распространены ошибки, вызванные несколькими типичными причинами:
Отсутствие у инвесторов и реализаторов проекта опыта управления проектами
Попытки формально перенести опыт реализации проектов одного типа на проекты другого типа
Использование в управлении проектами методов управления, используемых в «обычном» бизнесе
Неэффективное взаимодействие проекта с другими сегментами бизнеса владельцев, если бизнес не исчерпывается одним проектом
Проект вряд ли будет успешным, если к моменту запуска проекта отсутствуют:
Концепция проекта, разделяемая всеми его инициаторами
Разделение проекта на этапы, выделенные по заранее определённому сущностному критерию
План-график всех планируемых действий в их взаимосвязи
Персоны, ответственные индивидуально, за каждый из пунктов плана
Обоснованные количественные показатели, отражающие состояние проекта на каждом из этапов его реализации
План действий на случай отклонения реализации проекта от запланированного сценария
На первый взгляд кажется, что формат проекта довольно прост и позволяет быстрее и с меньшими затратами реализовывать возникшие бизнес-идеи.
Но обратной стороной кажущейся простоты становится то, что компактный формат проекта делает его очень уязвимым к малейшим неурядицам. Если что-то пошло не так, всё рушится лавинообразно, и нет вокруг большой организации, которая могла бы демпфировать неблагоприятные обстоятельства.
ОРБИС-Консалт предлагает консалтинговые услуги, способствующие повышению эффективности управления проектами
Превращение желаний инициаторов проекта в цели проекта (Стратегическое планирование)
Трансформацию представлений о том, как прекрасны и необходимы людям/организациям планируемые продукты и услуги в обоснованную оценку потенциала рынка (Маркетинг)
Перевод намерения сделать всё просто/не заморачиваясь в реально необходимые для реализации проекта действия (Бизнес-процессы, Логистика)
Экспертную оценку возможностей превратить энтузиазм членов инициативной группы проекта в профессиональную деятельность необходимую для реализации проекта (Функционал, Квалификация сотрудников)
Определение причин отклонения развития запущенного проекта от запланированного сценария и разработка предложений по дальнейшему развитию проекта.
А вообще во всё ещё молодой российский бизнес управление проектами пришло в своё время как преимущественно академическая дисциплина. Есть много книг, написанных с разными целями – от намерения научить студента до желания бизнесменов-практиков поделиться своими успехами и неудачами в управлении проектами. И знакомство с такими книгами может быть весьма полезно, если есть много свободного времени и желание разобраться во всём самостоятельно.
Посмотреть / Скачать Список книг по управлению проектами в формате 
Управление по целям и по ситуации в контексте управления проектами
Управление по целям подходит людям, склонным задаваться вопросом: для чего я это делаю.
Управление по целям чревато рисками недооценки ситуации, как внешней, так и внутриорганизационной.
Управление по ситуации подходит людям, склонным пытаться понять: почему я это делаю.
Управление по ситуации может привести к потере перспективных ориентиров.
Теоретически, по определению, адекватным методом для управления проектами является управление по целям.
На практике очень часто на стадии планирования работы управление проектами начинается с управления по целям, а на стадии реализации проекта осуществляется в формате управления по ситуации.
Возможно, в таких случаях происходит смешение управления проектом и управления ситуацией, возникшей в связи с реализацией проекта.
Поэтапное планирование работы в процессе управления проектом
Классическим «правильным» способом планирования работ принято считать формирование в начальной точке проекта общего плана работ, дифференцированного по этапам.
Нередко в процессе работы над проектом случаются отклонения от исходного плана работ.
Довольно часто в случае отклонения от исходного плана работ решения о том, как в действительности будет осуществляться работа, принимается исходя из принципов оптимизации текущей ситуации.
Очень редко при принятии этапного ситуационного решения просчитываются все дальнейшие изменения в ходе работ, вызванные этим решением.
Весьма распространены ситуации, когда закономерным итогом принятия ситуационных решений, оптимизирующих состояние дел на одном из этапов, становится удаление от возможности достижения запланированного результата проекта в целом.
Иногда фактически сложившееся вследствие принятия ситуационных этапных решений состояние дел становится причиной пересмотра результатов проекта в целом, не приводящих к улучшению общих показателей проекта.
Почти всегда истинной причиной такого неблагоприятного развития проекта является забвение того, что главным в проекте является его целостность.
 |
Наши статьи про управление проектами |
Как запуск проектов переходит в стадию запущенности с потерей управляемости
«А зачем продолжать, если ничего не получается?»
«А зачем ещё что-то делать, если и так уже всё стало лучше?»
«А зачем, мы ведь уже всё делаем иначе?»
И еще: А при чем тут запуск чулка?
