Главная \ ВИР (Впечатления, Информация, Размышления) \ Эффективный менеджер нового типа

ВИР (Впечатления, Информация, Размышления)




« Назад

Эффективный менеджер нового типа  09.02.2012 06:05

Продолжение. Начало - ВИР от 31.01.12
Эффективный менеджер нового типа - о нём много говорят. ОРКОША задался вопросом: что даёт основания считать менеджера эффективным и что именно нового есть в современных эффективных менеджерах.  

По результатам отбора молодых специалистов работодатели обсуждали кандидатуры Эфика и ещё одного парня. Парень этот в процессе отбора совершенно не демонстрировал никакого рвения, но, тем не менее, со всеми заданиями справлялся вполне успешно. Эфик в какой-то момент усмотрел в своём товарище конкурента, и ОРКОША вместе с работодателями наблюдал любопытный эпизод.

Товарищ Эфика успешно выполнил своё задание, пообщался с работодателями и произвёл на них явно хорошее впечатление. Внимательно наблюдавший происходящее Эфик обратился к выполненному товарищем заданию, придал ему лучший вид (без изменения сущности решённой задачи) и представил результаты доработки работодателям. Собственно, суть доработок Эфика сводилась к тому, чтобы в лучшем виде довести результат до руководителя, или в данном случае того, кто давал задание, а также показать что он, Эфик, не только выполняет свои задания, но и внимательно отслеживает процесс в целом,  интересуется делами своих товарищей, или коллег, если представить, что дело происходит уже в процессе работы.

Работодатели оценили это эпизод именно так, как его представил Эфик -  забота об удобстве руководства, коллективизм. ОРКОША же склонен был полагать, что Эфик вполне очевидно проявил в этом эпизоде склонность к интриганству и нежелание допустить присутствие рядом с собой успешного товарища (коллеги). Но решение принимали работодатели, и Эфик был принят в компанию, а его товарищу пожелали успехов в поиске своего работодателя.

Прежде чем продолжить рассказ о работе Эфика в компании отметим, что товарищ его довольно долго не мог найти себе работу. По-видимому, способные и независимые  молодые менеджеры не пользуются большим спросом в столицах. В итоге  товарищ Эфика нашёл себе работу в крупной компании из тех, что осуществляют свою деятельность за Уральским хребтом. По доходящим до ОРКОШИ  слухам довольны и работодатели, и сам парень - компания большая, есть, где развернуться, и самостоятельность его воспринимается как благо, и с новыми коллегами он быстро нашёл общий язык.

Но вернёмся к Эфику, оставшемуся в поле зрения ОРКОШИ.

Первое, с чем столкнулись работодатели после того, как Эфик приступил к работе - отсутствие у парня привычки дифференцировать игру и реальную работу. А поскольку в игре многое можно исправить и вообще: это же не всерьёз, то оказалось, что у Эфика совершенно не развито чувство ответственности. Молодой специалист искренне полагал, что активность, рвение, оптимизм и коллективизм, продемонстрированные им в ходе отбора, - качества достаточные для того, чтобы успешно заниматься профессиональной деятельностью.

Проблемы нарастали день за днём.  Молодой специалист

  • расставлял свои приоритеты и делал в первую очередь то, что казалось ему более интересным, в ущерб более важным делам компании
  • полагал, что чем чаще он будет советоваться по всем вопросам с начальством, тем выше будет его статус в качестве лица приближённого к руководству и чуть ли в него не входящего
  • старался понравиться всем сотрудникам компании, партнёрам и клиентам, уделяя этому едва ли не большую часть рабочего дня
  • был совершенно не способен долго в одиночестве заниматься решением порученной задачи и направлялся с намерением обсудить её к коллегам, не задумываясь о том, что все заняты своими делами
  • не задумываясь предоставлял коллегам возможность делать за него всё то, что ему самому показалось малозначимым.

В общем, молодой сотрудник «достал» сотрудников компании неуёмной жаждой деятельности в сфере всё равно чего, лишь бы это было похоже на тренинги, к которым он привык и в которых всегда был успешен. Работодатели оказались не готовы признать, что совершили ошибку в ходе отбора, и быстренько расстаться с парнем. «Коренные» сотрудники получили от работодателей упрёки в том, что засиделись, отстали от современных веяний, а также услышали, что  для того и взяли парня, чтобы внести свежую струю, дать толчок новому этапу в развитии компании. Эфик, комфортно чувствующий себя только в обстановке, когда вокруг весело, и все его хвалят, резко приуныл и начал впадать в депрессию, лишавшую его большинства привлекательных качеств.
 

От ОРКОШИ

 

 

продолжение следует

 

 

 

 

 

 



ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.