Главная \ ВИР (Впечатления, Информация, Размышления) \ Оптимизация затрат как фактор организационных изменений

ВИР (Впечатления, Информация, Размышления)




« Назад

Оптимизация затрат как фактор организационных изменений  28.03.2012 09:24

Продолжение. Начало - ВИР от 29.02.2012, ВИР от 01.03.2012.
Оптимизация затрат - процесс или событие, знакомые практически всем организациям. Но так ли просто и очевидно это всем знакомое явление?  К чему приводит на деле оптимизация затрат и всегда ли руководство организаций учитывает риски, связанные с оптимизацией затрат?
  

И, наконец, организационные изменения, заявленные в названии наших размышлений. Как же связана оптимизация/минимизация затрат с организационными изменениями?

Вполне очевидно, что взаимосвязь эта имеет двойственный характер:

  • организационные изменения могут производиться для того, чтобы оптимизировать/минимизировать затраты, и в этом случае они выступают запланированным следствием оптимизации затрат
  • организационные изменения могут быть и незапланированным следствием оптимизации/минимизации затрат.

В первом случае, довольно часто встречающемся в практике бизнес-организаций, внешне может показаться, что организационные изменения выступают в роли фактора оптимизации/минимизации  затрат, а не наоборот. Представляется, что эта внешняя видимость, по сути, обманчива.

Очень редко приходится наблюдать ситуации, когда в организации планируются и сознательно проводятся изменения организационной структуры, бизнес-процессов, функционала сотрудников, не связанные с задачей минимизировать затраты на персонал. Как правило, сначала встаёт задача оптимизировать/минимизировать затраты. Все думают, как это можно сделать, и выясняется, что

  • затраты на оборудование в этом процессе практически не участвуют. Оборудование уже закуплено, а закупка нового оборудования в организациях, где остро стоит задача оптимизации затрат, обычно не планируется в принципе
  • материалы довольно часто можно заменить более дешёвыми, но для этого нужно приложить определённые усилия, выходящие за рамки административных действий руководства организации
  • а вот все действия с персоналом можно произвести с помощью простых приказов, подписанных генеральным директором.

Наверное, не в последнюю очередь, мнимая лёгкость действий с персоналом ведёт к тому, что именно персонал становится основным объектом для приложения усилий в деле оптимизации/минимизации затрат.

 

Нина Мышинская

 

окончание следует



ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.