Главная \ ВИР (Впечатления, Информация, Размышления) \ Эффективный менеджер нового типа – активность и инициативность

ВИР (Впечатления, Информация, Размышления)




« Назад

Эффективный менеджер нового типа – активность и инициативность  31.03.2012 00:28

Простое перечисление качеств эффективного менеджера нового типа не даёт представления о том, чем же так привлекателен именно этот типаж, и как узнать такого менеджера по обычным повседневным действиям.  

Возвращаемся вновь к эффективному менеджеру нового типа. В постах, посвящённых тому, какие качества менеджера востребованы ныне на рынке труда, мы выявили эти качества и некоторым образом отранжировали их. Лидерами стали активность и инициативность, явно заслуживающие отдельного рассмотрения.

Итак, как же обычно проявляются в реальной жизни такие качества эффективного менеджера, как активность и инициативность.

Попробуем описать типичные проявления этих качеств в наиболее стандартных ситуациях, возникающих в деятельности практически всех организаций.

Совещание у руководителя. Руководитель, ведущий совещание, говорит о неких проблемах, не имея собственного видения того, как эти проблемы можно решить, а тем более чёткого плана действий. Активный инициативный менеджер, присутствующий на совещании

  • активно поддакивает руководителю
  • с удовольствием рассказывает о том, чему его учили на тренингах
  • включается во все выступления присутствующих
  • демонстрирует энтузиазм и уверенность, что все проблемы могут быть легко решены.
  • назначается руководителем некоего проекта/группы по решению обсуждаемых проблем, создаваемой здесь же на совещании.

После совещания у руководителя активный менеджер, получивший статус руководителя проекта/группы

  • активно собирает совещания, на которых присутствуют члены группы и приглашённые сотрудники, не считаясь с производственной загрузкой участников совещания
  • с удовольствием пересказывает выступления руководителя на начальном совещании, с которого всё началось
  • с удовольствием и подробнее, чем на начальном совещании, рассказывает о том, чему его учили на тренингах
  • активно раздаёт участникам совещания задания поработать над проблемой и подумать, как её можно решить
  • не даёт долго говорить участникам совещания, пытающимся обсудить сущностные аспекты решения проблемы.

Между производственными совещаниями, проводимыми по инициативе активного менеджера, он

  • постоянно звонит членам группы и приглашённым участникам совещания с тем, чтобы выяснить, что они придумали
  • приглашает к себе членов группы и приглашённых участников совещания, чтобы обсудить только что озарившие его идеи по поводу того, что ещё можно придумать
  • активно рассказывает сотрудникам организации, не включённым в рабочую группу и не приглашённым на совещания, как обстоят дела в рабочей группе

Следующие совещания у руководителя. Активный менеджер

  • с энтузиазмом рассказывает о том, как работает группа, с какими проблемами она сталкивается
  • с удовольствием отвечает на все вопросы общего плана
  • на все конкретные вопросы отвечает, что такие частности следует обсуждать в рабочем порядке, не отнимая время у всех участников совещания
  • с удовольствием рассказывает о том, чему его учили на тренингах
  • активно предлагает всем участникам совещания включиться в работу и подумать над решением проблем

  

Нина Мышинская, Татьяна Проскурина

  

продолжение следует >>>

 

 

 

 

 

 

 



ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.