Главная \ ВИР (Впечатления, Информация, Размышления) \ Принятие решений в условии отсутствия благоприятных альтернатив – модная траектория движения

ВИР (Впечатления, Информация, Размышления)




« Назад

Принятие решений в условии отсутствия благоприятных альтернатив – модная траектория движения  12.03.2011 07:01

Для того чтобы добиться успеха при движении в направлении, обозначенном как рискованное, надо сделать это движение массовым. А сделать что-либо массовым проще всего с использованием инструментов модного бизнеса.

В русских народных сказках есть ситуация, знакомая, пожалуй, даже тем, кто не относит себя к поклонникам этого жанра. Для обозначения этой ситуации используют   несколько устойчивых выражений. Прежде всего приходят в голову:

  • витязь на распутье
  • куда ни кинь, везде клин
  • направо пойдёшь, налево пойдёшь...

Это, конечно, не исчерпывающий перечень возможных выражений, но и этого набора вполне достаточно, чтобы определить, что речь идёт о ситуации, где все возможные альтернативы дальнейших шагов не представляются благоприятными.

 

В бизнес-практике такое положение дел, к сожалению, не является редким. Принимаемые в этих ситуациях  решения могут весьма разниться.

Если и дальше пользоваться сказочным лексиконом, то наиболее часто встречающимся вариантом поведения является следование алгоритму выбора из двух зол меньшего. С точки зрения теорий менеджмента  такое поведение можно отнести к рациональному выбору, совершаемому на основе формализованных процедур оценки рисков и т.п.

В контексте авось-менеджмента  выбор направления движения чаще всего делается наудачу, закрыв глаза, в надежде, что авось пронесёт. Следует отметить, что для авось-менеджмента такое поведение является наиболее рациональным. Если проект  не проработан и отсутствуют достоверные сведения, необходимые для принятия решения, то нет смысла тратить время на пустые обсуждения вариантов, являющихся, по сути, обыкновенными домыслами.

В рассмотренных ситуациях есть ещё один вариант действий, который связан с прекращением движения. Иными словами, проект закрывается, финансовый результат фиксируется «как есть».

 

Но чаще всего встречается другой вариант действий. Для иллюстрации этого варианта лучше всего подходит картина камня в поле с начертанными пророчествами по поводу дальнейших возможных направлений движения и героя - бизнеса перед ним.

Приблизившись к этому камню, большинство бизнесов начинает ходить вокруг него кругами. Решение это является наполовину рациональным, наполовину интуитивным и в качестве ключевой точки имеет слово - попробуем. Для начала попробуем маленький шажок в одну сторону, если что не так быстро свернём. Только один этот маленький первый шажок и рассматривается как движение в опасном направлении, а дальше уже движение происходит по траектории, о которой на камне никаких предупреждений нет.

По сути, такая политика приводит в основном к движению по кругу вокруг сакрального камня. С одной стороны, это успокаивает: а мы тут, никуда далеко не ушли, если что - всегда успеем отскочить. С другой стороны, происходит движение, следовательно, что-то меняется и есть надежда, что в результате камень удастся как-нибудь обойти.

И чем больше компаний движется вокруг камня, тем шире круг и больше шансов удалиться от камня и попасть в ту точку, которая была изначально запланирована как цель маршрута. То есть, для того чтобы добиться успеха при движении в направлении, обозначенном как высоко рискованное, надо сделать это движение массовым. А сделать что-либо массовым проще всего с использованием инструментов модного бизнеса.

  

Нина Мышинская

 

От ОРКОШИ   ОРКОША согласен с тем, что такое движение вокруг сакрального камня действительно весьма распространено и в ряде случаев может быть приемлемой стратегией, но отмечает, что движение по кругу не подходит для венчурных проектов, даже если они реализуются  в формате авось-менеджмента.

 

  



ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.