Главная \ ВИР (Впечатления, Информация, Размышления) \ Эффективный менеджер нового типа

ВИР (Впечатления, Информация, Размышления)




« Назад

Эффективный менеджер нового типа  31.01.2012 08:06

Эффективный менеджер нового типа - о нём много говорят. ОРКОША задался вопросом: что даёт основания считать менеджера эффективным и что именно нового есть в современных эффективных менеджерах.

Последнее время у ОРКОШИ появилась возможность постоянно и довольно близко наблюдать за становлением молодого, а скорее даже юного менеджера.   Результаты этих наблюдений представляются ОРКОШЕ весьма занимательными. Как  любой реальный персонаж, объект ОРКОШИНОГО интереса имеет собственное имя, которое, кстати, очень ценит и, несмотря на юный возраст, предпочитает, чтобы его называли полным именем. Но поскольку  целью этих заметок ОРКОШИ является вывести некоторые общие тенденции на примере конкретной персоны, то настоящее имя своего персонажа он решил заменить каким-нибудь нейтральным и в итоге остановился на имени Эфик.

ОРКОША начал наблюдать Эфика ещё на стадии отбора молодых специалистов. Решение  в этом процессе принимал не ОРКОША, приглашенный работодателями именно в качестве наблюдателя, поэтому у него была возможность наблюдать, как за тем, каким образом Эфик старается понравиться потенциальным нанимателям, так и за тем, какие качества и поведение кандидатов на должность производят благоприятное впечатление на работодателей. Кстати, это был тот нечастый случай, когда отбор проводили именно работодатели, а не работопредлагатели.

Первое на что обратил внимание ОРКОША - отнюдь не все приглашённые потенциальные кандидаты, познакомившись с работодателями, выражали явное желание получились работу в этой компании. Эфик относился к тем, кто совершенно определённо хотел понравиться и устроиться именно в эту компанию. Что же он делал для того, чтобы получить искомое место?

Во время отбора кандидаты демонстрировали свои достижения в сфере полученного формального образования. Эфик не только выполнял свои задания, но и всячески старался принять участие в выполнении заданий своих товарищей, причём, стремясь не оказать им помощь, а совсем наоборот,  продемонстрировать своё усердие и рвение в выполнении любых заданий руководства, порученных кому угодно из исполнителей. И Эфика совсем не беспокоило то, что его участие в выполнении чужих заданий скорее мешало его товарищам. Он изо всех сил демонстрировал рвение, а на итоговых стадиях этапа уже падал от усталости, почти в буквальном смысле слова, но всё равно стремился активно участвовать в работе. Работодатели, с одной стороны, посмеялись над несколько неуклюжим стремлением парня везде успеть и во всём поучаствовать, а, с другой стороны, после этого этапа постоянно вспоминали старание Эфика, как самое яркое впечатление от всего конкурса. Что вполне логично, так как сами знания конкурсантов мало кого могли впечатлить.

На следующем этапе выявлялась столь модная сейчас способность конкурсантов к командной работе. Эфик и здесь не подкачал. Если его товарищи затевали какое-то совместное дело, Эфик быстро и с удовольствием присоединялся к компании, не претендуя на роль лидера, но и не оставаясь в стороне. Если самому Эфику предлагали какую-то задачку, которую можно решить как одному, так и собрав коллектив, Эфик тут же шёл к товарищам и предлагал поработать над задачей вместе.

Процесс отбора кандидатов, по мнению ОРКОШИ, несколько затянулся, но Эфик, в отличие от многих своих товарищей, утомлённых столь долгой процедурой, при каждой новой встрече с потенциальными работодателями демонстрировал неизменно хорошее настроение, активность и бескорыстную радость от возможности пообщаться ещё раз с приятными и интересными людьми.

 

От ОРКОШИ

 

продолжение следует

 

 

 



ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.