Оптимизация затрат как скрытая причина неуправляемых организационных изменений
Оптимизация затрат - процесс или событие, знакомые практически всем организациям. Но так ли просто и очевидно это всем известное явление? К чему приводит на деле оптимизация затрат, и всегда ли руководство компанией учитывает риски, связанные с оптимизацией затрат?
«Не обещайте деве юной любови вечной…»
Казалось бы, что общего между прекрасным стихотворением Булата Окуджавы, ставшим всенародно известным с музыкой Исаака Шварца, и бизнес-консалтингом?
Ответ очевиден – проблемы продолжительности жизненного цикла.
Компании, деятельность которых была успешной на протяжении довольно длительного времени, часто попадают в ловушку собственной успешности.
Нарисуем - будем жить: от организационной структуры к мотивации сотрудников или великая сила слова «рисовать»
Корректная организационная структура сама по себе является своего рода мотивирующим фактором, потому что в ней удобно работать.
Структура нарисованная, к сожалению, очень часто становится фактором демотивирующим.
Как запуск проектов переходит в стадию запущенности с потерей управляемости
«А зачем продолжать, если ничего не получается?»
«А зачем ещё что-то делать, если и так уже всё стало лучше?»
«А зачем, мы ведь уже всё делаем иначе?»
И еще: А при чем тут запуск чулка?
Работает ли мотивация персонала на этапе привлечения сотрудников
Могут ли инструменты мотивации персонала помочь при решении конкретных проблем с обеспечением организации сотрудниками?
Определимся сразу. В этом тексте мы рассматриваем мотивацию персонала не как один из синонимов материального стимулирования, а как специализированный вид деятельности, существующий наряду с различными видами оплаты труда.
Немного о мотивации персонала за рамками стандартных парадигм
Что такое мотивация, позволяющая практически без затрат улучшать финансово-экономические показатели деятельности организации?
При отсутствии методов мотивации персонала, позволяющих реально повысить квалификацию сотрудников, улучшить организацию работы или условия труда, специалисты, занятые мотивацией персонала, нацеливают своё воздействие на улучшение настроения сотрудников. И в этот момент происходит слияние мотивации персонала с тем, что принято называть корпоративными мероприятиями.
|
