Организационное развитие является, наверное, одним из самых неуловимых и трудноопределимых инструментов управления компаниями. Предмет организационного развития материально не воплощён и количественно не выразим.
Схемы организационных структур, описания бизнес-процессов, положения о структурных подразделениях и комплекты должностных инструкций, служащие инструментами организационного развития, фактически им не являются.
Тем не менее, присутствие оргразвития можно найти практически во всех сторонах деятельности компаний. И влияние оргразвития на развитие бизнеса оказывается во многих случаях решающим.
Так что же может организационное развитие?
Организационное развитие может создать организационные условия, которые позволят:
Оптимизировать внутриорганизационные затраты
Минимизировать время прохождения информации от подразделения к подразделению
Повысить эффективность управленческих решений
Повысить производительность труда сотрудников компании
Оптимизировать численность сотрудников компании
Узнаёте доброго заботливого доктора Джекила?
Но вот и мистер Хайд появился на сцене!
Организационное развитие может создать организационные условия, которые:
Препятствуют внедрению любых инноваций, от новых продуктов и технологий работы до новых методов бюджетирования
Заставляют владельца бизнеса либо долго ждать, либо обращаться к нескольким сотрудникам для того, чтобы получить необходимую информацию, а потом ещё очень долго выяснять, почему полученная информация не стыкуется
Приводят к увеличению затрат на ненужные лишние действия
Отпугивают клиентов невозможностью купить товары/получить услуги быстро и качественно
Заставляют набирать всё новых сотрудников при возникновении любой дополнительной задачи, поскольку имеющиеся сотрудники очень нагружены.
Вот такое оно двуликое организационное развитие!
И что знаменательно, и доктор Джекил, и мистер Хайд используют одни и те же инструменты. Так почему же столь разительно отличаются результаты их деятельности? Всё дело в цели работы и контексте.
Наиболее распространённые на практике ошибки, допускаемые компаниями в деле организационного развития:
Отсутствует концепция организационного развития компании
Рисуется схема организационной структуры в отрыве от оптимизации бизнес-процессов и разработки должностных инструкций
Тщательно описываются действующие бизнес-процессы, долго выбирая ту или иную нотацию и красиво оформляя результат, не определив предварительно, что должно быть получено в результате этой работы, какие изменения произойдут в компании
Долго и бережно сохраняется когда-то разработанная и обоснованная в то время организационная структура, упуская из виду, что она уже не соответствует актуальному состоянию бизнеса и целям его развития
Наблюдается стойкое нежелание разрабатывать организационные регламенты
Одно из самых общих мест - положения о структурных подразделениях и должностные инструкции пишут, а не разрабатывают.
ОРБИС-Консалт предлагает консалтинговые услуги по повышению эффективности применения концепций и инструментов организационного развития, включая
Аудит состояния имеющихся в компании инструментов организационного развития
Анализ эффективности применения в компании инструментов организационного развития
Формирование концепции организационного развития компании, соответствующей целям развития бизнеса, поставленным владельцем
Разработку плана внедрения концепции организационного развития компании
Разработку организационной структуры компании и организационных регламентов, положений о структурных подразделениях и комплекта должностных инструкций в соответствии с задачами организационного развития компании.
И выдворение мистера Хайда!
Список книг по теории организации
Мы размещаем на нашем сайте списки бизнес-литературы по различным актуальным направлениям. Списки мы сопровождаем нашими краткими комментариями, не всегда совпадающими с аннотациями к книгам. По нашим представлениям это даёт возможность для более обоснованного выбора книги, которая будет наиболее интересна именно для Вас.
В разделе «Наше мнение» списка книг по теории организации, мы отразили сугубо личное впечатление сотрудников ОРБИС-Консалт о прочитанных книгах, которое ни в коей мере не может быть воспринято как некоторое критическое или оценочное суждение о рассматриваемых работах. Маркер «Рекомендуем!» также отражает только личное мнение сотрудников ОРБИС-Консалт и, безусловно, не означает того, что книги, не имеющие такого маркера, не могут быть полезны и интересны читателям. В тоже время мы сочли полезным отразить в таблице наш выбор, так как, полагаем, что это даёт для вас дополнительную информацию о нашей компании.
Посмотреть / Скачать Список книг по теории организации в формате 
Организационные схемы и задачи развития бизнеса
Бизнес - организации создаются в разных отраслях, для удовлетворения различных потребностей, разными людьми, используют различные технологии.
Так называемые, организационные схемы: линейная, функциональная, дивизиональная, департаментальная, матричная и т.п. не созданы ни для какой организации.
Эти схемы лишь отражение возможных подходов к организации деятельности, не претендующие даже на полноту и системность.
На протяжении десятилетий большинство организаций вместо того, чтобы решать задачу оптимальной организации собственной деятельности для достижения конкретных бизнес - целей, примеряют на себя абстракции.
Эти эксперименты, пожалуй, даже превосходят намерение «сказку сделать былью».
Поэтапное решение проблем в процессе развития организации
Каждому из этапов развития организации свойственны свои проблемы.
В основном эти проблемы относятся к числу организационных.
Если в организации при обсуждении различных ситуаций часто произносятся фразы о том, что
Обсуждаемая проблема будет урегулирована позднее при разработке «глобальных» организационных документов
Обсуждаемая проблема является частью более общих проблем, решить которые сейчас не представляется возможным
Обсуждаемая проблема имеет временный характер и исчезнет по мере развития организации
организацию с высокой степенью вероятности могут ждать в будущем большие проблемы.
 |
Наши статьи про организационное развитие |
Нарисуем - будем жить: от организационной структуры к мотивации сотрудников
или великая сила слова «рисовать»
Корректная организационная структура сама по себе является своего рода мотивирующим фактором, потому что в ней удобно работать.
Структура нарисованная, к сожалению, очень часто становится фактором демотивирующим
