ORBIS консалтинг

ОРБИС-Консалт создан в Санкт-Петербурге специалистами, имеющими практический опыт работы руководителями функциональных и предметных направлений в организациях очень разного масштаба и направлений деятельности.

В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию. Мы полагаем, что клиенты не испытывают потребности  в каких-либо теориях или методиках. Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами.

Владельцам бизнеса

Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. 
И именно это знание  подчас не позволяет увидеть свой бизнес  со стороны

 

Топ-менеджерам

Сбор средств 2

Как поддерживать себя в постоянной готовности к ответу  на любые вызовы, приходящие извне и возникающие внутри организации? 

От ОРКОШИ

Оркоша 2

ОРКОША – мыслитель-индивидуалист в мире всеобщей глобализации и унификации. Никогда никому ничего не навязывает.  Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком 

О бизнесе

Маски

Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт 

 

Главная

Основным направлением деятельности ОРБИС-Консалт является консалтинг, направленный на развитие бизнеса наших клиентов.

В своей работе мы исходим из того, что каждый бизнес  индивидуален. Соответственно,  для решения задач конкретного бизнеса должен быть использован индивидуальный набор методов и инструментов. Конкретный набор и конфигурация инструментов, используемых нами, каждый раз определяется реальными задачами заказчика и особенностями его деятельности. При этом мы всегда раскрываем заказчику, каким образом мы получили тот или иной результат, пришли к тем или иным выводам. 

Простой перечень всех методов и инструментов, из которых производится подбор для каждого конкретного проекта, вряд ли поможет потенциальному клиенту определиться с выбором консультантов. Поэтому вместо списка существующих в консалтинге методов и инструментов мы даем на нашем сайте текстовое описание наших услуг  в формате статей, позволяющих в той или иной мере раскрыть наши концептуальные подходы, что является, по нашему мнению, более значимой информацией для наших клиентов. 

В представленных  на сайте кратких презентациях наших продуктов-услуг мы не ставили цель подробно и досконально описать свой инструментарий. По сути это и невозможно, так как означало бы описание всего нашего практического опыта, изложения всех книг, которые мы читаем, всех бесед с профессионалами и просто интересными людьми, встречающимися нам в жизни.

Для быстрого просмотра основные направления наших услуг представлены на сайте в виде таблицы.

Помимо практического опыта, полученного в процессе работы с ОАО «Балтийский завод», ОАО «Банк Петровский», ОАО «ЛЕНЭКСПО», Выставочное объединение РЕСТЭК, Корпорация ЗНАК, НП «Росрегионреставрация», Эксимпак  и другими организациями, мы уделяем большое внимание знакомству с новыми теоретическими подходами к различным бизнес-проблемам.

Наша склонность к чтению находит отражение в обзорах бизнес-литературы, представленных на страницах сайта в виде периодически обновляемых перечней книг с комментариями ОРБИС-Консалт.

Мы также полагаем, что для развития бизнеса могут быть полезны не только жёстко сформулированные теории и строгие инструменты, но и более мягкие подходы. Некоторые из таких мягких подходов мы  представляем в размышлениях, не содержащих однозначных рецептов на все случаи жизни.

Эти размышления  побуждают читателя к незашоренному взгляду на типичные и в какой-то мере даже приевшиеся бизнес-проблемы, которые, с одной стороны, мешают бизнесу, а с другой, столь постоянны, что заниматься ими становится почти скучно. Возможно, новый взгляд на привычные бизнес-проблемы позволит сделать их решение по-своему увлекательным.

Занимаясь почти 10 лет консалтинговой практикой и имея солидный опыт предшествующей работы, мы пришли к тому же выводу, что и барон Мюнхгаузен: всё и вся губит серьёзность. Очень часто живые, остроумные, креативные люди, переходя к обсуждению бизнес-проблем, превращаются в тяжеловесных зануд, избегающих любого проявления личностной индивидуальности, полагая, что именно этот тон и стиль соответствует  деловым дискуссиям ведению бизнеса в целом.

Мы предлагаем  вернуть занятие бизнесом в русло обычных человеческих практик без налёта торжественности и сакральности, препятствующих инновациям и живому развитию бизнеса.

И, наконец, даже очень увлечённые бизнесом люди, нуждаются в том, чтобы, хотя бы иногда, переключаться на другие дела. Все мы живём не только на работе. И этот опыт  другой деятельности сказывается впоследствии  и на бизнесе. В самых разных ипостасях человек остаётся самим собой и использует весь свой жизненный опыт, в каких бы сферах он не был получен.


Нина Мышинская, управляющий партер ООО «ОРБИС-Консалт»

image2

ОРБИС-Консалт
+7 (921) 982 8713
+7 (921) 312 0280
Санкт-Петербург
contact@or-con.ru

Мы живем не только на работе

Картинка анонс 4

И в это нерабочее время наши основные увлечения – собаки, путешествия, футбол и крокет. По профессиональной привычке мы периодически отражаем наши увлечения в формате ВИРов. Иногда, это сиюминутные впечатления от конкретного события. Иногда, результаты довольно основательных размышлений о явлениях, длительное время привлекающих наше внимание. Иногда, просто информация, над которой каждый может поразмышлять по-своему.   

И если у вас возникает желание передохнуть от проблем, приведших вас на сайт консалтинговой компании, в этом разделе вы можете отвлечься от них, не покидая нашего сайта.