Бизнес консалтинг Орбис-Консалт для реального бизнеса

Как можно решить бизнес-проблемы

Главное - решение должно быть индивидуальным для конкретных задач или проблем каждой компании. Чужие решения чужих проблем не помогут.

И не менее важна вовлеченность владельцев бизнеса в работу над проектом.

Как показывает наша практика, бизнес имеет шансы успешно развиваться, когда он интересен владельцам.

Подробнее

«Не обещайте деве юной любови вечной…»

Казалось бы, что общего между прекрасным стихотворением Булата Окуджавы и бизнес-консалтингом?

Ответ очевиден – проблемы продолжительности жизненного цикла.

Как долго живёт бизнес-идея и от чего это зависит.

И как не попасть в ловушку собственной успешности.

Подробнее

Оптимизация затрат как скрытая причина неуправляемых организационных изменений

Фактически оптимизация/минимизация затрат, рассматриваемая как самоцель, является одной из самых опасных ловушек менеджмента.

Подробнее

Надо что-то делать с бизнесом...

Бизнес находится в интервале между драматическим и критическим состояниями.

Владельцев всё чаще посещает желание принять волевое решение, но не утрачена надежда на принятие эффективного решения.

Слишком хорошо известно, что происходит с показателями прибыли и рентабельности, вопрос, почему так произошло, представляется не особо актуальным, главное определиться, что делать.

ОРБИС-Консалт предлагает консалтинговые услуги, которые позволят трансформировать состояние «надо что-то делать с бизнесом» в план действий, разработанный именно для вашего конкретного бизнеса.

подробнее

Зачем нужен консалтинг или чем может быть полезен «ОРБИС-Консалт» реальному бизнесу?

Исторически в России и зарубежных странах сложились два основных жанра консалтинга.

Одни консультанты продают готовые методики, которые не являются готовыми решениями.

Другие консультанты решают конкретные задачи и проблемы конкретной компании.

ОРБИС-Консалт с начала своей работы и до настоящего времени реализует в работе с клиентами концепцию консалтинга, направленного на выработку индивидуального решения для конкретных задач или проблем каждого заказчика.

подробнее

Как мы лишились телефона и аэропорта

19 августа 2019

Скажем сразу: лишились мы и телефона, и аэропорта очень быстро. И как это обычно и бывает незаметно. Задним числом можно, конечно, вспомнить о тревожных сигналах. Но тогда эти сигналы не показались предвестниками опасности. Наоборот, создавалось ощущение, что ситуация движется в правильном направлении, и всё становится лучше и лучше.

Так как же всё началось?

Нарисуем - будем жить: от организационной структуры к мотивации сотрудников

или великая сила слова «рисовать»

Корректная организационная структура сама по себе является своего рода мотивирующим фактором, потому что в ней удобно работать.

Структура нарисованная, к сожалению, очень часто становится фактором демотивирующим.

Немного о мотивации персонала за рамками стандартных парадигм

Что такое мотивация, позволяющая практически без затрат улучшать финансово-экономические показатели деятельности организации?

При отсутствии методов мотивации персонала, позволяющих реально повысить квалификацию сотрудников, улучшить организацию работы или условия труда, специалисты, занятые мотивацией персонала, нацеливают своё воздействие на улучшение настроения сотрудников. И в этот момент происходит слияние мотивации персонала с тем, что принято называть корпоративными мероприятиями.

Как запуск проектов переходит в стадию запущенности с потерей управляемости

«А зачем продолжать, если ничего не получается?»

«А зачем ещё что-то делать, если и так уже всё стало лучше?»

«А зачем, мы ведь уже всё делаем иначе?»

И еще: А при чем тут запуск чулка?

Работает ли мотивация персонала на этапе привлечения сотрудников

Могут ли инструменты мотивации персонала помочь при решении конкретных проблем с обеспечением организации сотрудниками?

Определимся сразу. В этом тексте мы рассматриваем мотивацию персонала не как один из синонимов материального стимулирования, а как специализированный вид деятельности, существующий наряду с различными видами оплаты труда.

Все знают

БМ

Есть такие выражения, которые приобретают статус утверждения вводными словами: «все знают».

Все знают, что

Ученье - свет, а не ученье - тьма, а тьма в свою очередь - друг молодёжи.

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а как можно оценить армию на 99,99 состоящую из людей, находящихся в состоянии фрустрации в связи с несбывшейся мечтой?

Народ, который не хочет кормить свою армию, будет кормить чужую

А что ждёт бизнес с удовольствием питающий чужой менеджмент?

Критерии подбора штатного персонала: лояльность

БМ

Для всех топ-менеджеров и кандидатов, претендующих на занятие ключевых позиций, лояльность, как правило, становится решающим фактором при выборе сотрудника.

На одном из кинологических сайтов приводится высказывание: «...бульдог пойдёт за Вами в огонь, воду и медные трубы, но везде сгорит, утонет и застрянет.»

Интересное наблюдение.

Подробнее

Е.Р.Воронцова-Дашкова. Художник Д.Г.Левицкий, 1784 г.

Находим ресурсы. Инновация от княгини Е.Р.Дашковой.

Знаменитая княгиня Екатерина Романовна Дашкова, президент Императорской Академии Наук, в условиях экономии финансовых средств, тем не менее построила на Петергофском направлении роскошную дачу, включая каменные строения и ландшафтный парк.

Как же удалось изыскать ресурсы? Дело в том, что влиятельной дамой при строительстве широко применялся труд … знатных гостей, искавших ее покровительства.