Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем
Главная \ Бизнес-Молекулы

Бизнес-Молекулы

Теги: Анализ ситуаций Бизнес-идея Бизнес-план Бизнес-процессы Информационная система Качественные методы Компетенции Маркетинг Методы анализа Нормативы численности Оплата труда Оптимизация затрат Организационная структура Оценка рисков Персонал Планирование Проект Производительность труда Система продаж Совещания Управленческие решения
Производственные совещания - 2
Производственные совещания - 2

 

Производственные совещания очень редко проводятся для принятия решения.

Производственные совещания ещё реже проводятся для обсуждения вопросов, предшествующих принятию решения.

Вместо производственных совещаний в этих ситуациях обычно проводят рабочие встречи, преимущественно неформальные.

Производственные совещания очень часто проводятся для обсуждения исполнения, а ещё чаще неисполнения принятых решений.

Возможно поэтому  в большинстве случаев производственные совещания напоминают беседы педагога с нерадивым учеником.

Одновременно
Одновременно

 

Очень часто можно слышать, что кому-то одновременно приходится делать несколько дел.

Фактически, как правило, речь идёт о том, что несколько дел необходимо сделать в один и тот же временной период.

Период, в течение которого необходимо сделать несколько дел, должен быть достаточным для того, чтобы запланированные дела реально было сделать.

Восприятие нескольких дел как одновременных свидетельствует о том, что говорящий рассматривает этот период как неделимую временную единицу.

Одновременность выполнения нескольких дел как проблему практически всегда можно снять, если перейти к более дробным временным единицам.

При переходе к более дробным временным единицам одновременность превратится в последовательность.

А наилучший результат выполнения нескольких дел будет достигнут при наиболее удачном разделении их на этапы, соответствующие временным единицам.

Все знают
Все знают

 

Есть такие выражения, которые приобретают статус утверждения вводными словами: «все знают».

Все знают, что

molecule-150387_960_720 Ученье - свет, а не ученье - тьма, а тьма в свою очередь - друг молодёжи.

molecule-150387_960_720Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, а как можно оценить армию  на 99,99 состоящую из людей, находящихся в состоянии фрустрации в связи с несбывшейся мечтой?

molecule-150387_960_720Народ, который не хочет кормить свою армию, будет кормить чужую

 

А что ждёт бизнес с удовольствием питающий чужой менеджмент?

Топ-менеджеры: оценка владельцами бизнеса
Топ-менеджеры: оценка владельцами бизнеса

 

Владельцы бизнеса, оценивая топ-менеджеров, часто используют слово "устраивает".

Владельцы бизнеса считают, что топ-менеджеры их устраивают, если те

molecule-150387_960_720 Не имеют никакого собственного видения того, как должен развиваться бизнес

molecule-150387_960_720С энтузиазмом человека, воплощающего мечту своей жизни, реализуют любое видение владельцев относительно того, как должен развиваться бизнес  при любых сменах курса

molecule-150387_960_720Всегда знают, что надо сделать для того, чтобы получить доход желательный владельцам бизнеса и не задают вопросов как это сделать

molecule-150387_960_720Всегда довольны уровнем своего личного дохода

molecule-150387_960_720Обладают полезными личными связями, позволяющими владельцам не нанимать специального человека для реализации функций GR  и т.п.

molecule-150387_960_720Имеют в профессиональной истории нечто, о чём всегда можно вспомнить в подходящий момент

molecule-150387_960_720С готовностью выполняют задания владельцев бизнеса, не связанные с бизнесом, и почитают выполнение таких заданий за честь.

 

Характер взаимоотношений владельцев бизнеса с топ-менеджерами  очень редко проявляется в повседневной деятельности организации.
Трудовой энтузиазм
Трудовой энтузиазм

Трудовой энтузиазм сотрудников - состояние, отличное от обычного отношения к труду.


 

Трудовой энтузиазм сотрудников может проявляться вследствие

molecule-150387_960_720 Целенаправленной мотивации со стороны управляющих

molecule-150387_960_720Задач, вызывающих у сотрудников энтузиазм своим характером

molecule-150387_960_720Намерения сотрудника обратиться к управляющим с просьбой личного характера

molecule-150387_960_720Общего позитивного настроя, превышающего типичный для сотрудника уровень, и не связанного с производственной ситуацией

molecule-150387_960_720Намерения сотрудника обратить на себя внимание управляющих

molecule-150387_960_720Стремления отключиться от проблем непроизводственного характера

molecule-150387_960_720Желанием сотрудника проверить свои способности трудиться с более высокой по сравнению с обычной производительностью и интенсивностью.

 

Трудовой энтузиазм сотрудников может выражаться в

molecule-150387_960_720Повышении производительности труда

molecule-150387_960_720Повышении качества работы

molecule-150387_960_720Нахождении новых способов решения производственных задач

molecule-150387_960_720Разработке предложений по улучшению производственных процессов в их технологической и организационной составляющих

molecule-150387_960_720Улучшении внешних видимых управляющим примет выполнения работы  без изменения сущностных моментов.

 

Последствия проявления сотрудниками трудового энтузиазма могут существенно отличаться в зависимости от

molecule-150387_960_720Наличия у сотрудника, проявляющего трудовой энтузиазм, квалификации необходимой для работы с более высокой производительностью или интенсивностью

molecule-150387_960_720Возможности управляющих превратить разовое проявление энтузиазма в типичный ритм  и качество работы сотрудника

molecule-150387_960_720Заинтересованности управляющих в проявлении сотрудниками трудового энтузиазма

molecule-150387_960_720Способности сотрудника сохранять концентрацию необходимую для работы с более высокой производительностью или интенсивностью

molecule-150387_960_720Влияния точечного проявления трудового энтузиазма на производственный процесс в целом.

 


С точки зрения рисков, трудовой энтузиазм можно признать весьма высокорискованным инструментом.


 

Риски
Риски

 

Довольно часто в бизнесе употребляется понятие риск.

Весьма редко оно употребляется в строгом смысле этого слова - как вероятность наступления неблагоприятных/нежелательных  последствий.

Чаще всего риском называют бездумные действия.

Хотя, как видно из определения, строгое определение рисков представляет собой весьма сложный процесс, требующий высокой квалификации.

Но даже в случае определения рисков практически никто не планирует действия на случай возникновения неблагоприятных/нежелательных  последствий.

Типичным является словосочетание риски проекта.

Очень редко формально просчитываются и прописываются риски реализаторов проекта, а не только его инвесторов.

Договорённости
Договорённости

 

Обычно в бизнесе договорённости между партнёрами, не относимые к актам купли-продажи,  заключаются для того, чтобы

molecule-150387_960_720 Добиться синергетического эффекта

molecule-150387_960_720Более эффективно использовать имеющиеся ресурсы всех видов

molecule-150387_960_720Сократить  затраты

molecule-150387_960_720Усилить конкурентоспособность на рынках

molecule-150387_960_720Получить доступ к ресурсам, не доступным каждому из партнёров по отдельности.

molecule-150387_960_720Возможны иные варианты того же типа.

 


Договорённости теоретически должны способствовать улучшению и укреплению отношений между партнёрами.

Очень часто на деле договорённости такого рода на практике приводят к ухудшению, а бывает и разрушению отношений между участниками договорённости.


 

Основой прекращения отношений между участниками  договорённости может быть

molecule-150387_960_720Изменение внешних обстоятельств, бывших исходной точкой для достижения договорённости

molecule-150387_960_720Изменение внутренних обстоятельств одного или всех участников договорённости

molecule-150387_960_720Изменение восприятия внешней или внутренней ситуации одним или всеми участниками договорённости

molecule-150387_960_720Появление для одного или нескольких участников договорённости вариантов более привлекательных по сравнению с вариантом, зафиксированным договорённостью

molecule-150387_960_720Прекращение одним или несколькими участниками договорённости деятельности, бывшей предметом договорённости.

molecule-150387_960_720Возможны иные варианты того же типа.

 

Однако основания, ведущие к прекращению договорённости, сами по себе не являются основаниями для ухудшения или разрушения отношений между участниками договорённости.


Фактически причиной разрушения отношений между участниками договорённости почти всегда становится то, что партнёры, готовые тратить время и силы на достижение договорённости, почти никогда не считают нужным хотя бы просто уведомить другого партнёра о нежелании придерживаться достигнутой договорённости.


Принцип прост: того, что не нужно лично нам  - не существует, беспокоиться должен тот, кому это ещё нужно.

Торговля: продавцы и покупатели
Торговля: продавцы и покупатели

 

Частные лица периодически продают нечто, что перестало быть  нужным лично им.

Покупатели - частные лица покупают то, что нужно им лично.

Организации, основной сферой деятельности которых не является торговля, периодически продают то, что перестало быть им нужным (оборудование, не соответствующее производственной программе,  излишки материалов и т.п.).

Покупатели, представляющие организации, основной сферой деятельности которых не является торговля, как правило, покупают то, что им лично не нужно.

Организации, основной сферой деятельности которых  является торговля, всегда продают то, что им не нужно и не было нужно никогда.

Организации, основной сферой деятельности которых  является торговля, всегда покупают то, что им не нужно.

И именно организации, которые продают и покупают то, что им никогда не было и не будет нужно, считаются профессионалами в сфере торговли.

Думали
Думали

 

Всё чаще в  бизнесе слово думал/думала приобретает негативный оттенок, вследствие использования в качестве оправдания нелогичных/необоснованных и т.п. действий.

Фактически оборот думал/думала возникает именно в ситуациях, которые связаны с отсутствием мыслительной деятельности.

Часто в производственных обсуждениях, когда кто-либо из участников произносит слова: я думал/думала, его останавливают со словами: никому не интересно, что вы думали.

Похоже, что это действительно так.

В таком случае должен был бы развиваться жёсткий нормативный менеджмент, которому имманентна бездумность.

Однако на практике развитие нормативного менеджмента тоже не происходит.

Что же делают те, кто думал/думала и что делают те, кто не думает?

Партнёрство
Партнёрство

 

Довольно часто сетуют на трудности поиска партнёров для реализации проектов.

Почти всегда сетования на трудности с поиском партнёров связаны со смешением обсуждения предполагаемого проекта и реализации проекта.

Когда проект действительно существует - партнёры находятся.

Когда проекта нет - находятся лишь партнёры по обсуждению.

Партнёр по обсуждению и партнёр по реализации проекта - две большие разницы.

Адрес:
Россия, Санкт-Петербург
ОРБИС-Консалт / Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем /