В практике управления бизнесом довольно часто встречается мотивация сотрудников к совершению сверхусилий.
Основой такой мотивации служит обычно стремление руководства убедить сотрудников в том, что без сверхусилий не может быть настоящих достижений.
На самом деле сверхусилия требуются в случаях, когда ситуация некорректно спланирована или сложилась нежелательным образом сама собой без целенаправленных воздействий.
Задача любой сложности требует для её решения усилий адекватных сложности задачи.
В случае если усилия, необходимые для решения задачи планируются одновременно с постановкой задачи, они никогда не могут быть определены как сверхусилия.
Мотивация сотрудников на сверхусилия всегда свидетельствует о слабом непрофессиональном управлении.
Сверхусилия сотрудников даже в случае достижения желаемого результата приводят к ещё большей деформации ситуации в целом с последующей мотивацией сотрудников на ещё большие сверхусилия, приобретающие характер производственных подвигов.