Не столь редки организации, где распространена практика привлечения к проектам одного подразделения сотрудников другого подразделения.
Как правило, такие ситуации возникают, когда реализация проекта или его этапов жёстко привязана к срокам, и у руководителей организации есть устойчивое ощущение, что сотрудники, ответственные за проект, не смогут выполнить работу в установленные сроки.
Очень редко чётко планируется работа привлечённых сотрудников других подразделений на «чужом» проекте.
Итоговые результаты реализации проекта, выполненного с привлечением сотрудников других подразделений, могут быть как успешными, так и неуспешными.
Практически никогда по результатам реализации проекта не проводится анализ эффективности работы привлечённых сотрудников других подразделений.