Очень часто действия планируются в одной системе координат, а оцениваются в другой.
Очень редко специально обосновывается то, почему при планировании и оценке используются различные системы координат.
Как следствие, в таких случаях при оценке действий наблюдается эффект кривого зеркала.
При планировании последующих действий за основу зачастую берётся искривленное изображение.
При оценке последующих действий результат искажается ещё раз.
И так до тех пор, пока изображение не искривляется до такой степени, что установить его связь с оригиналом уже невозможно.
На этой стадии иногда возникает вопрос: а о чём мы вообще думали, когда всё это начинали?