Существуют организации, действующие в условиях организационного хаоса.
У сотрудников таких организаций можно выделить два основных типа компетенций.
Есть сотрудники, научившиеся извлекать пользу из умения действовать в условиях хаоса. И это составляет суть их компетенции.
Такие сотрудники не будут заинтересованы в смене хаоса упорядоченной деятельностью.
Есть сотрудники, стремящиеся заменить хаос упорядоченной деятельностью. И это составляет суть их компетенции.
Такие сотрудники часто приобретают репутацию теоретиков, чья деятельность не направлена на конечный результат.
В организациях, действующих в условиях организационного хаоса, нет сотрудников, чья компетенция была бы полезна в упорядоченных организациях.