Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем
Главная \ Бизнес-Молекулы

Бизнес-Молекулы

Теги: Анализ ситуаций Бизнес-идея Бизнес-план Бизнес-процессы Информационная система Качественные методы Компетенции Маркетинг Методы анализа Нормативы численности Оплата труда Оптимизация затрат Организационная структура Оценка рисков Персонал Планирование Проект Производительность труда Система продаж Совещания Управленческие решения
Новая работа
Новая работа

 

Обычно в профессиональной лексике под словом "работа" понимается то, что человек делает.

Чаще всего подразумевается, что человек делает это в качестве наёмного работника, в обмен на оплату его работы нанимателем.

В повседневной жизни, если человек говорит, что у него новая работа, почти всегда это означает, что он сменил организацию, где работает.

Как правило, сколько-нибудь значимой смены функций в строгом смысле слова при этом не происходит.

В этом контексте под работой понимается не то, что человек делает, а то, где он осуществляет эту работу.

В связи с этой трансформацией понятия работы можно предположить, что большинство теоретических рассуждений о работе слабо связаны с живой действительной жизнью.

В практическом смысле такая трансформация понятия не может не быть связана с мотивацией и материальным стимулированием персонала.

Оплата труда Персонал
Подумать и придумать
Подумать и придумать

 

Довольно часто можно слышать просьбу или призыв что-нибудь придумать.

И всё реже звучат слова о том, что прежде, чем сделать что-либо, всегда надо подумать.

Повседневная лексика сознательно или подсознательно выбирает не процесс, а результат.


То, что родилось как следствие процесса  «подумать», почти никогда не будет совпадать с результатом того, что появилось  в связи с необходимостью «придумать».


И всё шире распространяется вера в то, что, в крайнем случае, можно будет ещё что-нибудь придумать.

Возможно, скоро мы будем реально жить в придуманном мире.

О такой перспективе интересно подумать.

Управленческие решения
Корректировка управленческих решений
Корректировка управленческих решений

 

Довольно редко в бизнес-организациях открыто и определённо говорят о корректировке или изменении управленческих решений.

Чаще говорят об изменении обстоятельств и связанной с этим корректировке плана действий.

Строго говоря, план действий по реализации управленческого решения является элементом этого решения.

Управленческое решение, не имеющее плана реализации, по своей природе ближе к желанию, чем к решению.

В бизнес-лексике «мы решили» часто говорят  в ситуациях, в которых в обыденной жизни используется сочетание «я хочу».

Управленческие решения Планирование
Факторы, влияющие на уровень работы организации
Факторы, влияющие на уровень работы организации

 

В организации могут сосуществовать сотрудники с различным уровнем квалификации.

Привлечение единичных сотрудников с уровнем квалификации выше типичного для конкретной организации не может способствовать повышению уровня её работы.

Организационное взаимодействие выравнивает уровень работы сотрудников

molecule-150387_960_720 как отдельных подразделений,

molecule-150387_960_720так и организации в целом.

В каждой организации есть один общий для этой организации уровень работы.

Харизматические лидеры не могут повысить уровень работы организации, но могут способствовать её развалу.

Персонал
Настойчивость и последовательность в действиях
Настойчивость и последовательность в действиях

 

Можно настойчиво и последовательно предпринимать попытки осуществлять какое-либо действие, пресекаемое в самом начале.

Можно настойчиво и последовательно продвигаться шаг за шагом по запланированному пути, невзирая на все препятствия.

Можно настойчиво и последовательно в каждой ситуации проводить анализ складывающегося состояния дел и корректировать свои намерения.

Можно настойчиво и последовательно ввязываться в авантюры.

 

И во всех этих случаях речь идёт в известном смысле об одном типе действий.

Анализ ситуаций Управленческие решения
Ещё раз об аутсорсинге
Ещё раз об аутсорсинге

 

Большинство задач: личных, бытовых и производственных можно решить двумя способами - своими силами или с привлечением профессионалов.

 

По отношению к личным задачам привлечение профессионалов не происходит почти никогда.

Сторонних консультантов-профессионалов заменяют чаще всего друзья и родственники.

 

По отношению к бытовым задачам в последние годы наметилась устойчивая тенденция постоянного роста привлечения профессионалов для решения задач в этой сфере.

К сожалению, эта тенденция не сопровождается адекватным ростом профессионализма привлекаемых профессионалов.

 

По отношению к производственным задачам ситуация имеет название аутсорсинг.

Как кажется, есть существенная разница между наличием или отсутствием собственного источника воды, с одной стороны, и способностью или неспособностью пить эту воду самостоятельно, с другой стороны.

Анализ ситуаций Управленческие решения
Принятие решений – эффектных и эффективных
Принятие решений – эффектных и эффективных

 

Довольно часто, решая производственные задачи, выбирают решение, которое наилучшим образом позволяет решить основные видимые проблемы.

Спустя какое-то время, в процессе реализации принятого решения складывается ситуация, когда основные проблемы решены, а исходная задача в целом - нет.

Как правило, на производственных совещаниях этого периода преобладает тезис - надо быстро «подчистить хвосты».

Время идёт, задача не решается, «хвосты» закручиваются колечком и красиво опушаются.

Производственные совещания приобретают всё более напряжённый характер.

Объектом недовольства становятся сотрудники, не способные сделать сущую мелочь -  устранить «хвосты», когда основные проблемы успешно преодолены.

Почти всегда причиной таких ситуаций является некорректность базового решения, позволявшего быстро и эффектно устранить основные проблемы, но не решить задачу в целом.

Управленческие решения
Неформальная организационная структура
Неформальная организационная структура

 

В бизнес-организациях чаще и проще договариваются между собой независимо от функционала сотрудники, имеющие общие позиции или интересы.

Группы, даже неформальные, склонны более последовательно реализовывать свои интересы и вступать в конфронтацию с другими группами.

Чем больше сходство сотрудников, объединяющихся в группу, тем выше у этой группы вероятность занять лидирующее положение в организации.

Чем успешнее организуются группы из сотрудников, имеющих общие позиции или интересы, тем выше риск увеличения напряжения внутри организации.

Наибольшие риски возникают в ситуациях, когда для сотрудника интересы группы важнее интересов организации.

Избежать этих рисков можно, если группы внутри организации будут формироваться из людей с несхожими позициями и интересами, объединённых производственными задачами.

В общем виде именно разнообразие, допускающее различные варианты объединения, является основой развития.

Организационная структура Персонал
Критерии выбора и использования
Критерии выбора и использования

 

Довольно часто происходит подмена критериев выбора и использования.

Выбирают решение или предмет, исходя из анализа и оценки ситуации выбора.

Реализуют решение или применяют выбранный предмет уже в иной ситуации – ситуации использования.

Во избежание неприятных сюрпризов полезно перед выбором осознанно сопоставить ситуации выбора и использования.

Результатом будут интегрированные критерии, уже на стадии формирования включающие в себя характеристики ситуаций выбора и использования.

Управленческие решения
Успешный поиск работы
Успешный поиск работы

 

Поиск работы - самостоятельный процесс.

Как любой процесс, осуществляемый людьми, поиск работы предполагает наличие квалификации  у тех, кто им занят.

Квалификация успешного «поисковика» работы очень редко и весьма опосредованно связана с квалификацией, необходимой для выполнения работ на найденном рабочем месте.

Успешные «поисковики» работы и успешные сотрудники зачастую оказываются различными персонажами.

Рынок труда и подбор сотрудников предоставляют множество возможностей для организационных и технологических инноваций.

Персонал
Адрес:
Россия, Санкт-Петербург
ОРБИС-Консалт / Организационное Развитие Бизнес Инновационных Систем /