Организационное развитие

Не столь редки организации, где распространена практика привлечения к проектам одного подразделения сотрудников другого подразделения.

Как правило, такие ситуации возникают, когда реализация проекта или его этапов жёстко привязана к срокам, и у руководителей организации есть устойчивое ощущение, что сотрудники, ответственные за проект, не смогут выполнить работу в установленные сроки.

Очень редко чётко планируется работа привлечённых сотрудников  других подразделений на «чужом» проекте.

Итоговые результаты реализации проекта, выполненного с привлечением сотрудников других подразделений, могут быть как успешными, так и неуспешными.

Практически никогда по результатам реализации проекта не проводится анализ эффективности работы привлечённых сотрудников других подразделений.

Многие руководители склонны рассматривать в качестве одного из признаков регулярного менеджмента наличие в организации контроля исполнения поручений.

Для того чтобы разделять эту позицию необходимо согласиться с тем, что поручения в бизнес-организациях являются либо функцией, либо процессом, либо предметной областью деятельности, либо чем-то ещё из этого ряда.

Как правило, этого не происходит.

Возможно, в связи с отсутствием каких-либо оснований для такого толкования понятия поручение.

В результате наличие в организации развитого контроля исполнения поручений можно рассматривать как весьма надёжный показатель отсутствия классических профессиональных инструментов управления бизнесом.

Кстати,  система управления по поручениям, в принципе, возможна.

Сложно только представить погодные условия, при которых было бы уместно сочетание обутых/одетых на одном человеке валенок с калошами и прозрачной блузки из полиэстера с рюшами.

Каждому из этапов развития организации свойственны свои проблемы.

В основном эти проблемы относятся к числу организационных.

Если в организации при обсуждении различных ситуаций часто произносятся фразы о том, что

Обсуждаемая проблема будет урегулирована позднее при разработке «глобальных» организационных документов

Обсуждаемая проблема является частью более общих проблем, решить которые сейчас не представляется возможным

Обсуждаемая проблема имеет временный характер и исчезнет по мере развития организации

организацию с высокой степенью вероятности могут ждать в будущем большие проблемы.

Довольно часто разработку различного рода отчётных форм относят к простым функциям.

Простые функции выполняют сотрудники с невысокой квалификацией и соответствующим уровнем заработной платы, что позволяет оптимизировать фонд оплаты труда.

Эти формы весьма часто предназначены для заполнения сотрудниками, чей труд также не относят к категории сложного.

Когда  сотрудники заполняют формы, появившиеся на свет в результате простого труда, у них зачастую возникают довольно большие сложности.

Нередки случаи, когда заполнение форм, являющихся результатом простого труда, занимает весьма значительное время.

Иногда необходимость заполнения форм,  являющихся результатом простого труда, становится причиной появления дополнительных должностей и увеличения численности персонала.

Почти всегда использование в организации  форм, являющихся результатом простого труда, ведёт к неудовлетворительному состоянию управленческого учёта и связанным с этим последствиям.

Организационная структура и бизнес - суть разные вещи.

Организационная структура может опережать уровень развития бизнеса.

В этом случае, как правило, организационная структура начинает жить своей жизнью.

Обнаружение их взаимного несоответствия часто запаздывает и ведёт к появлению излишних затрат.

Организационная структура может отставать от развития бизнеса.

В этом случае, как правило, сигналом взаимного несоответствия становятся недополученные доходы.

Хорошо, когда организационная структура и бизнес уважают интересы друг друга.

Стремительно распространяющаяся в российском бизнесе тенденция решать любые задачи с помощью копирования чужих решений порождает занимательные особенности в сфере конкуренции.

В классическом варианте конкуренция осуществляется за счёт отличия.

В современном российском бизнесе залогом успеха в конкурентной борьбе, похоже, становится неотличимость.

Чёрный квадрат отдыхает/нервно курит.

Если в фаворе белый лист.

Можно превратить работу в образ жизни.

Но нельзя работать двадцать четыре часа в сутки.

Смешение этих состояний способно породить производственные конфликты.

Многие организации, приглашая сотрудников на работу, предлагают им возможность повышения квалификации в корпоративной системе обучения.

Не всегда эта возможность превращается в реальность.

Корпоративные университеты вряд ли могут повысить квалификацию сотрудников, которые приглашаются в организацию для того, чтобы создать условия, предшествующие появлению корпоративного обучения.

Есть удачные примеры корпоративного обучения, действительно позволяющие сотрудникам существенно повысить квалификацию.

Довольно часто сотрудники, повысив квалификацию, поступают с организацией, предоставившей им такую возможность, как с первой ступенью ракеты.

И летят, летят, летят...

В следующую организацию, где они вновь смогут повысить квалификацию.

По отношении к квалификации часто используют определения "узкая" и "широкая".

В этих определениях не так много смысла в связи с отсутствием общепринятого эталона, по отношению к которому определяется ширина квалификации.

В реальной жизни квалификация конкретного сотрудника определяется способностью или неспособностью предложить нестандартное корректное решение.

Чаще всего в сложных ситуациях сотрудники предлагают либо нестандартное и некорректное решение, либо корректное и стандартное.

Очень редко такие решения помогают найти решение задачи и выход из создавшейся ситуации.

Если вы

Не визажист, но точно знаете какой макияж в моде этим летом

Не футбольный специалист, но точно знаете, кто из футболистов обладает лучшим дриблингом

Не дизайнер одежды, но точно знаете, какого покроя брюки в моде этой зимой

Не имеете музыкального образования и посещаете концерты раз в десять лет, но точно знаете, кто является сейчас лучшим в мире меццо-сопрано

Не преподаватель иностранных языков, но точно знаете какая методика обучения иностранным языкам самая эффективная

весьма высока вероятность того, что вас обманули.