Развитие бизнеса

Вопрос о сравнительной эффективности использования штатного персонала и аутсорсинга возникает, как правило, в сфере обеспечивающих процессов.

Вопрос о сравнительной эффективности использования штатного персонала и аутсорсинга более типичен для среднего бизнеса.

Крупный бизнес при реализации задач обеспечивающих процессов  предпочитает использовать штатный персонал, ориентируясь чаще на внеэкономические соображения.

Мелкий бизнес при реализации задач обеспечивающих процессов по экономическим причинам чаще прибегает к аутсорсингу.

Средний бизнес делает выбор в пользу штатного персонала и аутсорсинга для каждой конкретной задачи, исходя из экономических и внеэкономических оснований.

Любую бизнес-задачу или её подзадачи можно решить различными способами.

Каждый из способов предполагает определенную продолжительность действий в случае выполнения  его профессионалами необходимой квалификации.

Тот, кто ставит задачу, должен уметь определять продолжительность её решения каждым конкретным способом.

Если исполнитель называет время решения задачи, существенно отличающееся от представлений того, кто ставил задачу, возможны несколько основных вариантов.

Исполнитель либо не понял задачу, либо не обладает квалификацией, необходимой для её решения.

Ставящий задачу либо вообще не понимает, о чём он говорит, либо не обладает необходимой квалификацией в той предметной области, к которой относится задача.

Если в процессе согласования сроков выполнения работы разногласий не возникало, но задача не решена, квалификации не хватает обоим участникам процесса.