Бизнес-Молекулы

Каждому из этапов развития организации свойственны свои проблемы.

В основном эти проблемы относятся к числу организационных.

Если в организации при обсуждении различных ситуаций часто произносятся фразы о том, что

Обсуждаемая проблема будет урегулирована позднее при разработке «глобальных» организационных документов

Обсуждаемая проблема является частью более общих проблем, решить которые сейчас не представляется возможным

Обсуждаемая проблема имеет временный характер и исчезнет по мере развития организации

организацию с высокой степенью вероятности могут ждать в будущем большие проблемы.

Классическим «правильным» способом планирования работ принято считать формирование в начальной точке проекта общего плана работ, дифференцированного по этапам.

Нередко в процессе работы над проектом случаются отклонения от исходного плана работ.

Довольно часто в случае отклонения от исходного плана работ решения о том, как в действительности будет осуществляться работа, принимается исходя из принципов оптимизации текущей ситуации.

Очень редко при принятии этапного ситуационного решения просчитываются все дальнейшие изменения в ходе работ, вызванные этим решением.

Весьма распространены ситуации, когда закономерным итогом принятия ситуационных решений, оптимизирующих состояние дел на одном из этапов, становится удаление от возможности достижения запланированного результата проекта в целом.

Иногда фактически сложившееся вследствие принятия ситуационных этапных решений состояние дел становится причиной пересмотра результатов проекта в целом, не приводящих к улучшению общих показателей проекта.

Почти всегда истинной причиной такого неблагоприятного развития проекта является забвение того, что главным в проекте является его целостность.

Довольно часто разработку различного рода отчётных форм относят к простым функциям.

Простые функции выполняют сотрудники с невысокой квалификацией и соответствующим уровнем заработной платы, что позволяет оптимизировать фонд оплаты труда.

Эти формы весьма часто предназначены для заполнения сотрудниками, чей труд также не относят к категории сложного.

Когда  сотрудники заполняют формы, появившиеся на свет в результате простого труда, у них зачастую возникают довольно большие сложности.

Нередки случаи, когда заполнение форм, являющихся результатом простого труда, занимает весьма значительное время.

Иногда необходимость заполнения форм,  являющихся результатом простого труда, становится причиной появления дополнительных должностей и увеличения численности персонала.

Почти всегда использование в организации  форм, являющихся результатом простого труда, ведёт к неудовлетворительному состоянию управленческого учёта и связанным с этим последствиям.

Организационная структура и бизнес - суть разные вещи.

Организационная структура может опережать уровень развития бизнеса.

В этом случае, как правило, организационная структура начинает жить своей жизнью.

Обнаружение их взаимного несоответствия часто запаздывает и ведёт к появлению излишних затрат.

Организационная структура может отставать от развития бизнеса.

В этом случае, как правило, сигналом взаимного несоответствия становятся недополученные доходы.

Хорошо, когда организационная структура и бизнес уважают интересы друг друга.

Стремительно распространяющаяся в российском бизнесе тенденция решать любые задачи с помощью копирования чужих решений порождает занимательные особенности в сфере конкуренции.

В классическом варианте конкуренция осуществляется за счёт отличия.

В современном российском бизнесе залогом успеха в конкурентной борьбе, похоже, становится неотличимость.

Чёрный квадрат отдыхает/нервно курит.

Если в фаворе белый лист.

Определение целесообразности привлечения аутсорсеров возникает в организациях чаще всего в ситуациях:

оптимизации затрат

невозможности решить какую-либо конкретную задачу имеющимися сотрудниками.

В ситуации оптимизации затрат целесообразность привлечения аутсорсеров определяется в соответствии со стандартным алгоритмом сопоставления затрат и результатов, сопровождаемым элементами риск-менеджмента.

В ситуации невозможности решить конкретную задачу имеющимися сотрудниками определение целесообразности привлечения аутсорсеров часто принимает «творческий» характер.

«Творческий» характер определения целесообразности привлечения аутсорсеров, как правило, свидетельствует о том, что в организации отсутствуют менеджеры, способные поставить и проконтролировать решение задачи, в связи с решением которой определяется целесообразность привлечения аутсорсеров.

Такая ситуация является вполне надёжным показателем неблагополучия в системе управления организацией в целом.

Просто - весьма модное слово.

Владельцы бизнеса хотят просто получать прибыль и ни о чём не заботиться.

Топ-менеджеры ищут простых решений.

Клиентам обещают, что пользоваться услугами и товарами будет очень просто.

Как-то упускается из виду, что простой труд создаёт в единицу времени стоимость меньшую, чем сложный квалифицированный труд.

Практически в любой ситуации решение не принимается однократно.

Легче всего принимается решение войти в ситуацию.

Обычно этого решения просто не замечают, заменяя словом "попробовать".

Эту стадию сопровождает иллюзия того, что действие может осуществляться без решения.

Следующая стадия подступает незаметно и связана с осознанием того, что ситуация уже состоялась.

Наступает время «великих жизненно важных» решений.

Очень редко, ломая голову над «великими» решениями, вспоминают первое незаметное решение, ставшее основой всей ситуации.

Многие топ-менеджеры и владельцы бизнеса настроены на подбор сотрудников, ориентированных на свершение производственных «подвигов», под которыми подразумевается  готовность сотрудника совершать действия, носящие экстраординарный характер по сравнению с обычными производственными паттернами.

Экстраординарные действия такого рода не имеют потенциала развития, будучи, по определению, точечными.

Как результат, в компаниях, ориентированных на производственные «подвиги», не складываются эволюционно развивающееся процессы.

Сотрудники, склонные к совершению производственных «подвигов», не выдерживают долго такого режима работы.

Как результат, в компаниях, ориентированных на производственные «подвиги», происходит частая смена персонала.

Рынок сотрудников, ориентированных на свершение производственных «подвигов», также не имеет потенциала саморазвития, опровергая тезис о заразительности дурных примеров.

Явная диспропорция между всеобщностью спроса и сокращающимся предложением.

Компромиссные решения принимаются в бизнесе довольно часто.

Обычно призывы к поиску компромисса принято рассматривать как позитивное движение в поисках выхода из сложных ситуаций.

Наиболее часто компромиссные решения принимаются в ситуациях, когда лица, принимающие такое решение, не планируют участвовать в его реализации.

Судьба задачи, «решённой» посредством компромиссного решения, довольно часто выглядит как реализация сценария: «так не доставайся же ты никому».

Нередко те, кто вынужден реализовывать компромиссные решения, привыкают к помеси «ужа с ежом» и начинают думать, что «это» по-своему красиво.

Очень редко компромиссные решения становятся основой дальнейшего успешного развития.

Очень часто компромиссные решения становятся бомбой замедленного действия.